建一个书香中国

    他，70年代初生人，法学出身，深耕管理，倾心出版。他历任中国法律图书公司总经理、董事长，中国法律杂志社总编辑、中国出版集团公司战略发展部主任等职，曾获2012年全国文化体制改革先进个人荣誉称号。他既有法律人的冷静思维，也有出版人的庄重热忱，同时又增添了经营者对创新元素的战略思考。他就是老字号的新掌门——新华书店总店总经理茅院生。

    1937年4月24日，新华书店在革命圣地延安的清凉山创立。它在抗日的烽火、解放的硝烟里成长，在新中国成立后发展壮大，成为全国最大的书店连锁经营品牌。相较于家喻户晓的新华书店，它的新任掌门人——茅院生这个名字，知道的人并不多。

    法学出身的茅院生，1995年毕业后入职司法部法律出版社，从此与出版业结下不解之缘。2013年底，茅院生的职业角色发生了变化，离开中国出版集团战略发展部，出任新华书店总店总经理。虽然担任这一职位的时间不长，但茅院生的言行中有着不一般的沉着与力量。你经常可以从他的经营之道中，找到源自法律人的冷静思维，称职出版人的庄重热忱，同时又增添了经营者对创新元素的战略思考。

    “新华书店总店作为中央一级出版发行企业，有着辉煌的历史，但是目前在文化体制改革当中，由于市场竞争的加剧，发展面临很多挑战。”茅院生说。1987年，新华书店总店开始转企改制，此后全国其他新华书店也陆续改制为企业，在资产重组、人员改制、投融资等方面，他们也面临着目前事业单位转企改制过程当中遭遇的挑战，包括各地新华书店之间存在的地域壁垒和同业竞争问题，重复建设和资源配置不均的情况也时有出现。

    茅院生看重新华书店发行网点遍及全国城镇这一在全国580多家出版社中独一份的资源，说这是“新华书店唯一可以安身立命、区别于其他出版社的优势”。“总店资源宝贵，使命光荣，要搞活，要做大，要在全国发行行业起引领作用，关键是要进一步深化改革，要充分运用市场机制和科技成果实现转型升级。”

    茅院生提出，新华书店要追求科技创新。在他看来，目前新华书店系统在文化与科技深度融合，利用云计算、大数据和移动互联网技术方面缺少全国性、行业性的着力点和推动力。“近期国家针对改制文化企业推出的科技创新、金融对接、改制上市等政策，将进一步激发新华书店的内生动力，加快新华书店利用科技和市场，实现转型发展的步伐。”他说。

    但茅院生也坦言，仅仅依靠政策在宏观上营造的利好环境，并不能让实体书店面临的现实问题迎刃而解。他表示，实体书店今后发展的关键还在于研究市场发展趋势和读者需求，重新认识自身的功能和定位，要通过提供更加优质、便捷、个性化、高品质的文化服务，不断增强自身的造血功能，要努力探索新的经营模式，从“转型发展”中寻求出路。

    如今，新华书店总店正在进行新的资源整合。2014年，新华书店总店围绕“盘活存量资产，推动产业转型”的中心，制定了各项工作计划，希望把总店建设成为具有创新能力和可持续发展能力的现代企业，重新擦亮“新华书店”品牌：浙江省新华书店集团今年的总体工作思路是“深化改革，加快转型升级”；河北省新华书店集团公司围绕“转型升级、提质增效”，突出“提升卖场盈利水平”；全国各省（区、市）新华书店、发行集团已把“转型”看成寻找发展出路的抓手、各项工作的重心……

    新掌门茅院生带领着一班人，着力在探索如何激活新华书店的创新力和可持续力，激发全体员工的活力。42岁的茅院生，本着“建一个书香中国”的目标，正一步一个脚印，推进新华书店全面改革，让老字号重新焕发新的生机与活力。（本报记者 邱 玥）