转型升级的一年

    这一年来，我作为一名世界五百强企业的董事长，时刻在思考着如何让新兴际华集团在持续扩张快速发展的同时，在企业转型升级方面取得新的突破。

    记得在参加十八大代表发言时我提到，“企业的转型升级不仅要调整产品结构、产业结构、产权结构，还要用人才、市场、区域、组织结构的调整来做支撑。调整结构的目标必须是抢占市场制高点、科技制高点、服务制高点，进而抢占行业制高点”。按照这个思路，2013年我带领新兴际华集团董事会着手对集团所属各板块企业的“三年滚动规划”进行全面审核修订，修订的一个核心宗旨就是要让集团各个板块的转型升级步子迈得更大更快一些。

    规划科学修订的依据来源于一手的基层情况和市场信息。这一年来，我带领集团其他领导，深入基层、一线、市场，有一半以上的时间在外调研。一年来，我们的调研覆盖了下属近百家企业。尤其是下半年以来，借着党的群众路线教育实践活动的东风，我和集团的领导班子成员一道，扎根市场、扎根基层、扎根项目，进行调查研究。在对基层企业的调研中，我时时刻刻向基层企业的干部职工强调“今天的主业不一定是明天的主业，但明天的主业要从今天做起”的转型升级观，基层企业的广大干部和职工也感受到了企业转型升级的迫切要求。

    在调查研究中，我深刻体会到，转型的关键在于创新，而创新的源头在群众，这就需要集中群众的智慧，激发创新的活力，带动群众为企业的转型升级作出贡献。近年来我们集团的快速发展，归根结底是广大员工群众结合工作实际，持续开展思路、机制和方法的创新带来的。

    一年来的调研，科学地指导了整个集团战略规划的修订，企业转型升级正在取得的突破：我们的冶金铸造板块，正在从铸管向“管业+制造用钢基地”等高端制造环节转变，从传统的钢铁、铸管产品向汽车用钢、制造用钢等高附加值产品转变。轻工纺织板块，正在从纺织、服装等传统制造产业向高级定制、军需基地化保障等制造服务业转变。装备制造板块则从单纯机械加工制造向应急救援产业、新能源领域转变。（本报记者 温源采访整理）