兵专家传奇

    从军师团的首位“兵参谋”，到军区党代会代表，再到全军优秀士官人才一等奖、“爱军精武标兵”——陆军第41集团军“塔山英雄团”四级军士长杨铭，怀揣“强军梦”，一步一个脚印，走出我军新一代知识型士兵的精彩与光荣。

梦，是可以发酵的

    2008年，满脑子“强军梦”的三峡大学毕业生杨铭，毅然参军。凭着档案里“电子信息工程专业”学历，他被选为团队首批接装成员中唯一的士兵。新装备列装部队后，杨铭成为某新型装甲指挥车车长。接下来的半年时间，杨铭和他的攻关小组实现装备车成系统组网建链，填补广州军区该型指挥车技术保障空白，创造了学习该型指挥车时间最短、掌握技术保障技能最快的纪录。

    “梦，是可以发酵的”。踢好头一脚的杨铭，有了更远大的目标。当新装备全面列装后，杨铭带着他的攻关小组承担起新装备当年形成战斗力的重任。一无教材，二无教范，只有厂家那一本薄薄的说明书。杨铭和攻关小组迎难而上：从顶层设计，到根据实战演习需要的战术需求，从技术攻关，到各终端操作教范编写。最终，他们拿出6本组训“秘籍”，完成13项技术革新，首次新装备带战术背景的实弹射击，就发发命中。

    团政委严国正这样评价杨铭：“他不愧为信息化建设辅助决策的兵参谋，信息系统指挥操作的兵先锋，信息装备维修保养的兵专家，信息化人才培养的兵教员。”

能打，才叫真本事

    当兵5年，8次参与师以上驻训演习等重大活动的通信保障，无一纰漏。杨铭认为：“能打，才叫真本事。”

    今年初，广州军区一位首长到团队视察。观摩杨铭他们的新装备专业训练之后，首长问：“这套装备系统还有什么问题吗？”杨铭答：“操作有点繁琐。要是换成目前最流行的嵌入式操作界面，训练效益会大大提高。”首长笑笑，说：“想法很好，可系统技术改进不是一天两天的事儿，挺难实现的。”说者无心，听者有意。打那之后，杨铭的课余时间，都用在琢磨这个问题上。4个月之后，他给团领导呈上一份《装甲指挥信息系统技术革新备忘录》，有理有据地指出新装备存在的20多个技术问题，大胆提出一套较成熟的技术革新设想和建议。

    对杨铭来说，干任何活，没有苦累之分，只有成败之别。正是凭着这股劲头，他得知师里装甲指控平台联试联调，就主动承担起团队指控平台的训练任务。每天，他第一个到达装甲车场，最后一个离开，常常一钻进车就是半天，连水都顾不上喝一口。最终，他解决技术问题10多个，发现并排除故障隐患30多处。当兵才一年多，他就荣立三等功；还被集团军评为“信息系统运用先进个人”。

愿望破灭，信念不变

    入伍时，杨铭曾有两个愿望：当飞行员，当军官。

    按理说，手握众多全军荣誉，二等功三等功尽收囊中，无论招飞、提干，杨铭占尽优势，可偏偏事与愿违。

    2010年提干，杨铭年龄超了3个月。也就是那年，他领衔打造团队多网构建工程，实现综合信息网、310指挥网、指挥专网和办公局域网“四网”物理隔离，确保网络负载能力可以满足未来5至10年的发展需要。

    2011年，空军飞行学院到部队招飞，杨铭由于头上顶着两处训练伤疤，被拒之门外。同样也是那年，杨铭主动承担起师里野战视频会议系统的构建任务，积极与科研院所联系探讨，以组网模型测试检验实际数据，开创性地实现野战条件下团、营、连到单车语音通信、视频会议和数据实时传输等功能。

    2012年，提干政策修改为“军区以上表彰对象可放宽一岁”，杨铭依然超龄。那年海训演习，连日奋战的杨铭极度疲劳，在撤收野战帐篷时，被风吹倒的帐篷杆打破了头，鲜血直流。到卫生队缝了七针后，他又走进演习场。下午四点多，狂风暴雨，杨铭迫不及待穿上雨衣，冲向指挥车准备调试信息系统，结果刚一踏上车，就被台风吹动的车门撞破头，血流了一脸。缝了4针后，他回到指挥车。医生说：“你还要命不？”杨铭答：“我要系统。”医生无语。那次演习，杨铭保障的通信系统准确无误，畅通无阻。

    愿望破灭，信念不变。

    杨铭不仅自己努力，还带动一批官兵强军不息。全师信息化尖子里，75%都是他的学生。他带出的装甲指挥车长班，全班人员均获得军区以上荣誉，连队通信专业过级率达100%。