地产企业家的“文化野心”

    9月22日，青岛，莱昂纳多·迪卡普里奥、尼克·基德曼、章子怡、李连杰等一众国内外影视大腕集体亮相。这一天，万达集团总投资500亿元建设的青岛东方影都影视产业园区正式开工，这些影视大腕们正是为此而来。

    今年以来，万达分别投资200亿元和400亿元的哈尔滨万达文化旅游城和南昌万达文化旅游城相继开工建设，而合肥万达城和无锡万达城也已签约，加上此前斥巨资打造的武汉中央文化区、长白山国际度假区和西双版纳国际度假区，万达文化旅游产业全国布局初成。这些文化旅游项目，皆由万达集团2012年底成立的万达文化产业集团操盘实施。

    2012年5月，万达斥资26亿美元收购美国AMC。这一交易在当时备受质疑，但一年下来，几千万美元的净利润证明了王健林的判断。王健林给万达文化集团定下的目标是2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。他认为这是一个“蹦一蹦，够得着”的目标。

    王健林的文化大手笔，由此可见一斑。他也被外界称为颇具“文化野心”的企业家。人们不禁疑问，万达为何耗费巨资将文化旅游产业打造成其旗舰业务，而非其在国内已极具优势的商业地产、酒店等传统业务？

    对此，王健林有着自己的想法：“13亿人穷了是包袱，富了就是世界最大的市场。”他说，随着人们收入水平和生活水平的不断提高，文化产业将迎来巨大的发展机遇，此外，由于人们对于文化的需求不断更新，文化产业也将是唯一不会遭遇发展“天花板”的行业。

    万达在文化产业领域的投资涉及电影院线、影视制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园和报刊传媒等10个行业。

    然而回顾当年投资文化产业的初衷，王健林却说是被“逼上梁山”。

    2005年，王健林考察了国外很多Shopping Mall，下定决心要与专业人士合作建设电影院线。他们先后找到时代华纳和上海广电集团，但却因股权分配等问题而搁浅，未能建立长期合作关系。合作不成，王健林决定硬着头皮自己做。但万达管理层对此反对强烈。当时国内电影市场的总票房不超过5亿元，院线养活自己都成问题。

    反对归反对，却已没有退路。王健林当时的判断是：“虽然当时市场规模只有5个亿，仍处于萌芽阶段的中国电影市场，将随着民众需求和收入水平的提高而增加。”将宝押在自己对市场趋势的判断上，意味着要做好长期赔本的准备。然而，3年后，万达院线即实现了盈利，随后便一路走高。

    在电影市场尝到甜头的王健林，在文化产业的多个行业投资布局，带领万达集团开始由地产业向文化旅游业转型。“城市化率达到75%的时候，城市化会慢下来。那时，人们的收入增加了，需求也更多是精神层面的东西。万达要做百年企业，拥有百年企业的物质基础，就必须向文化旅游转型，为今后发展储备新的竞争力。”文化产业之于万达集团发展的重要性，王健林始终有着清醒的认识。

    对于万达今后的发展方向，王健林将文化旅游定位为支柱产业，进行重点发展，实现商业地产和文化旅游产业的“双轮驱动”。谈到未来，王健林表示，到2020年，万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。

    “现在很多比我年轻的企业家都要退休了，我本不用这么拼命，可万达要做最大的文化集团之一，这目标还没达成。”说起自己的梦想，今年59岁的王健林脸上显出坚定之色，“要么不做，要做就做最好！我们将继续为实现这个目标而努力！”（本报记者 杨君）

    （王健林 大连万达集团股份有限公司董事长。他用25年的时间把万达集团打造成中国最大的商业地产开发商。如今，他又悄然转身文化产业，要把万达文化产业打造成世界一流文化企业。王健林被评为2012年“中国文化产业年度人物”。）