安得猛士兮守四方

    从世界各主要国家推进军队转型的实践看，一个重要发展趋势是，不断提高军队的职业化水平。

    在世界新军事革命加速发展的大潮中，作为人力、物力、财力、信息、时间五大资源中最重要的战略性资源，人力资源对军队建设的决定性作用日益凸显。世界新军事革命不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命，也是一场军事管理革命。

全面优化军队人力资源流程

    自20世纪初泰勒提出科学管理原理后，现代社会就一直在管理科学化道路上不断向前迈进。在人力资源管理活动中，人们对人力资源管理科学规律的认识和把握，也不断深化和日渐成熟。如对管理主体“人”的认识，逐步由“经济人”、“社会人”向“文化人”深化；对人力资源价值的认识，由“视人为成本”，向“视人为最有价值的战略资源”转变；在人力资源管理模式上，由“以事为中心”向“以人为中心”转变，如此等等，人力资源管理的全部理论和实践表明，科学化是其不懈追求和永恒主题。我国是人力资源数量上的大国，但不是质量上的强国。面对打赢信息化战争和发展市场经济出现的新情况、新问题，军队要拥有更高质量的人力资源，就必须改变传统的人事管理方式，加快推进军队人力资源管理创新，如科学设置干部成长路径，全面优化军队人力资源的引进、选拔、培养、晋升、交流、安置和退役流程，进一步完善干部选拔任用机制，加速新型作战力量人才培养等。

坚持“人本化”核心理念

    在人类军事和战争活动的发展进程中，人始终是最具能动性的决定性因素。考察世界新军事革命的生动实践，坚持“人本化”的核心理念，是现代军队人力资源管理的突出特征。军队人力资源管理创新，说到底是做人的工作，主体是人，必须始终着眼于充分调动广大官兵献身国防和军队建设的积极性、主动性和创造性。做人的工作温暖胜于严寒，军队人力资源管理要把强军梦想与个人发展有机统一起来，把关心人、尊重人、激励人、培养人、发展人的理念贯穿到军队管理之中。现代人力资源管理的核心是选人用人，选拔任用一个德才兼备的人才，不仅可以提高军队战斗力，而且能树立正确的选人用人标准，激发和调动起官兵的正能量，使各方面的人才充分涌现。司马光认为“才者，德之资也；德者，才之帅也”。“德”是方向，“才”是马达，道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。

完善军事职业结构体系

    随着战争形态的演变，武器装备的科技含量越来越高，军队组织编成越来越复杂，专业分工越来越细，对军队人力资源的专业知识和技能要求越来越高。从世界各主要国家推进军队转型的实践看，一个重要的发展趋势是不断提高军队的职业化水平。2012年4月，中央军委制定并颁发《2020年前军队人才发展规划纲要》。这个纲要，以积极稳妥地推进中国特色军事军官职业化为牵引，从分类管理、职业发展、培养开发、考评选拔、调控配置、待遇激励等方面，对未来军事人才政策制度发展创新作了框架设计。要落实好《纲要》，军队人力资源管理的改革创新就要以专业化为核心，建立完善军事职业结构体系，规范军官专业分类，建立健全各级各类军官职业标准，推进任职资格制度；按照职业规划和专业需求，科学设计军官的培训、任职和选拔晋升通道，提高军官的职业素质，加强军官职业生涯管理。同时，根据市场经济发展的新形势，改革和完善军官退役安置、住房保障、养老保险等政策制度，使军官职业化与国家改革与发展的大环境相适应。

造就更多信息技术精英

    信息化是当代军队发展的方向，也是军队人力资源管理的必然要求。美军在《2020年联合构想》中明确提出：“未来的战争是信息化战争，仅有物质上的优势是不够的；更重要的是人的因素。”我们可以预见，信息时代的军队是规模小、少而精的军队，军人不仅是社会各界人员中的“精英”，还应成为掌握信息技术的优秀人才。因此，军队人力资源管理必须着眼于打赢未来信息化条件下局部战争，造就和形成由联合作战指挥人才、信息化管理人才、信息技术专业人才和新装备操作人才构成的人才方阵。与此同时，我们必须清醒地认识到，信息化所带来的全时空、跨地域、透明化管理，对改变人力资源管理模式有着巨大的促进作用。目前，发达国家军队已经建立起比较完善的军队人力资源管理信息系统，云计算、大数据等信息技术已得到广泛应用，有力地改善和支撑着军队人员的招募、选拔、培养、使用等工作。（特邀嘉宾 国防大学副校长 王永生 中将）