延安支队的“理才”观

    在武警延安支队警史馆里，奖状奖牌琳琅满目；但支队政委樊德武最看重两块奖牌——“武警部队人才培养先进单位”、“武警部队基层建设标兵支队”。支队长曹林安这样感慨：“会‘理才’，支队建设发展才有强大的支撑。”

    不拘一格用人

    任振伟脾气火爆，但带兵抓执勤很有一套。对这样一个优点明显、缺点不少的人怎么用？支队党委常委有不同意见。经充分酝酿，支队党委最终形成共识：“金无足赤，人无完人，看人要看主要方面。对于他的缺点，可以在配班子上想办法。”支队党委派任振伟任二中队中队长，同时，配备一名优秀的政工干部和他搭班子。任振伟没有辜负支队党委信任，二中队建设迅速步入正轨，两年后即被支队评为先进。任振伟也被评为“全军优秀基层干部”，荣立二等功；后又破格提拔为支队副参谋长。

    着眼长远育人

    这个支队一度出现这种情况：“机关笔杆子休假难，基层明白人离不开”。越是能干的人，越是得不到休息和学习的机会。针对这一问题，支队党委着眼长远育人，狠下决心，将两名业务过硬群众口碑好的机关干部和两个基层建设先进中队的主官脱岗赴院校培训，并选派得力机关、基层干部双向代职，在工作岗位上进行锻炼，让优秀干部发展有后劲。

    支队干部王明昂虽然没有当过兵，但天生好口才，笔头功夫也不错。干部调整的时候，王明昂成了机关抢着要的“香饽饽”。但支队领导看到王明昂成长的“软肋”——没有基层经验。经过研究，支队党委派王明昂到条件差、任务重的八中队任指导员。在基层岗位上，王明昂运用多种现代化多媒体手段讲好政治教育课，还代表总队在总部组织的“四会”政治教员授课并获奖。

    建好“源头工程”

    良好的人才选用和培养机制是人才队伍建设的“源头工程”。为此，延安支队制定完善《干部教育管理规定》等，形成选人用人良好机制。

    每逢干部调整、提拔、送学，他们都严格按照有关规定进行民主测评、党委研究、任前公示，纪委全程监督，确保公平公正。支队设立专门资金，为参加军地学历教育并取得学历的干部报销50%的学费，鼓励干部在岗学习，提升发展后劲；两年共推荐12名德才兼备群众威信高的干部到解放军西安政治学院进行全日制本科班的学习。通过机关基层的双向代职和军政主官的轮换任职，使一批懂基层、懂机关的机关干部和军政通基层主官成为支队干部队伍的主体。