从地下室到百老汇

    每天晚上7点30分，北京东直门附近的瑞士公寓地下室都聚集着100多位观众，在阵阵笑声中，度过一个“减压”愉快的夜晚。这个生长于“地下室”的草根小剧场有个好听的名字“雷子乐笑工厂”，希望像“工厂”一样，输出笑声、制作快乐的“产品”。

    近日“雷子乐笑工厂”好消息频传：哈尔滨的连锁剧场已开业，深圳、上海、天津的连锁剧场即将开业；7月26日将作为首个民营剧社登上美国百老汇的剧场，为美国观众演出中国现代喜剧……

    现在看来，雷子乐笑工厂的发展似乎很顺利，但这四年创业的酸甜苦辣，只有创始人张成晓勇和雷子乐能够体会。张成晓勇是毕业于解放军艺术学院的专业演员，曾在总政话剧团工作过多年，作为总导演和主要演员，他堪称剧社的“核心竞争力”；而雷子乐曾是外企公司的高级白领，负责剧社的运营。这对搭档的共同愿望是让雷子乐笑工厂的减压喜剧走入百姓生活，成为一个文化产业集团。

    小剧场虽小，但对两个年轻人来说，其管理和经营却是巨大的挑战：万事开头难，刚开始每天台下的观众不到8人，台上却有14名演职员，演员比观众还多，于是全部演员使出浑身解数去营销：写博客、发短信、给朋友们送票……硬是靠着口碑相传，一个月后，全场都是排队买票来看戏的观众了；年轻演员曾要求涨工资，集体罢演，而票已经售出，无奈中赶紧找来新演员救场，用一天时间就把剧目排练上演，也促使剧社开始按“家庭化模式”管理，荣辱与共、增强凝聚力；装修新的雷剧场时，不料施工超时、预算超标，八个月不能演出，逼得两位创业者卖车卖房，挺过难关……

    小剧场是新生事物，一路走来，两位年轻人自豪能有许多创新之举，引领北京小剧场的发展：四年多时间原创34部作品，演出1600多场，在北京有5万多会员，观众达40万人次；2008年情人节时，在全国七个城市同时推出同一部爱情喜剧，为近万对情侣送去特殊礼物；2010年，主动与团购网对接，16小时售出1万张演出票，一次性获得30多万元的资金，顿解小剧场资金之忧；2011年，第一次把16部话剧版权进行质押，获得了1300多万元的贷款，当时他俩吓了一跳，因为比想象中的200万元贷款足足多了6倍，他们看到剧社做大做强的前景；尝试着为企业定制剧目，把kappa、青鸟健身、万事达卡、麻辣诱惑等企业的文化理念和品牌故事巧妙地融入到剧情中，开创小剧场新的利益增长点；2012年首次获得北京市政府的支持，进入首届北京优秀小剧场剧目展演……

    雷子乐笑工厂的许多剧都来源于观众的身边事，描述白领生活或蚁族的生存状态，要传达一种乐观的都市生活理念：可以没有车、没有房，但一定要有颗快乐、健康的心。最有意思的是，每天演出结束后，半小时的谢幕时间是高潮，台下的观众也能登台去讲述自己的情感故事、表达自己的爱情宣言，让整个地下室中萦绕一层浪漫温馨的气息。

    这次雷子乐笑工厂到美国百老汇去演出，虽然只演五场，虽然只是个99座的小剧场，但中国小剧场毕竟开始“走出去”，要与美国同行交流，尝试着传达中国现代都市人的乐观和自信。

    本报记者 张玉玲