集聚科学发展的八方英才

    有134年煤炭开采史的河北开滦集团,能源化工股份公司10年资产总额增长10.96倍,物流产业占据集团总收入的半壁江山,非煤产业收入的比重由20%上升到了76%以上…… 2008年以来,开滦集团煤化工、物流、文化旅游、装备制造等新兴产业实现了超常规发展,“一煤独大”的产业格局发生了根本变化,实现了科学发展、转型发展。

 实施人才强企战略

    开滦集团在煤炭产业方面有着一支优秀的管理和技术人才队伍,但现有的人才队伍结构不能满足煤化工、物流、文化旅游等新兴产业发展的需要,难以实现“以煤为基础”的转型发展。

    2008年,开滦集团董事长、党委书记张文学就“人才强企”提出了明确的要求,人才战略被确定为包括资本运营战略、资源扩张战略、企业文化战略在内的“四大战略”的先导。资源型企业转型的核心是产业结构调整,而实现产业结构调整的关键则是人才队伍的有效支撑。为此,开滦集团把人才工作提升到前所未有的高度,先后出台了《人力资源开发战略》、《培训开发规划》等措施并付诸实施。

    开滦集团以校企联合的形式向高校伸出“橄榄枝”。2008年以来,通过与清华大学等多家知名高校签订战略合作协议,设立“优秀大学生励志奖学金”,共建研发中心、大学生校外实习基地等举措,开滦集团先后培养和储备了各类产业人才4000余名。

    对于新兴产业发展急需的人才,开滦集团也敞开纳贤的大门。煤化工产业最初只有一名专业人员,通过面向全国公开招聘,先后引进了143名行业领先专业技术人才。位居2010年中国物流企业百强第5名的开滦物流,目前拥有中国物流学会特约研究员4人,从事物流专业的中高层管理人员127人。开滦集团还陆续引进7名博士后进驻开滦博士后科研工作站,开展重大课题研究。近年来,开滦集团面向社会已引进其他新兴产业高层次人才1000余名。

 积极焕发人才活力

    除了“外引”,开滦集团也注重“内培”。

    在管理体制上,开滦集团进行了大刀阔斧的改革,把传统的“党管干部”体制延伸拓展至“党管人才”,建立了以党政正职为组长的人才强企战略领导小组和人才工作办公室,实行目标责任制,将人才工作与绩效考核挂钩,使企业重点人才的引进、任免实现了科学化、制度化、规范化。

    为了适应现代企业发展的需要,开滦集团还专门选派内部人员到相关院校、企业学习,并选送467名管理和专业技术人才赴德国鲁尔集团、日本钏路煤矿、波兰矿山工程师协会学习先进经验,拓宽了集团内人才的国际化视野和思维。

    对于有着7.2万余名操作员工、以劳动密集型为特点的特大型煤矿企业,要提高劳动生产率,必须提升广大员工的技术素质,充分激发他们的积极性和创造力。为此,开滦集团积极构建激励机制,打造“磁石”、“气场”,引导广大员工提升职业技能等级、主动学技成才。

    全国劳动模范张文市是一位在矿山一线工作了二十多年的老矿工,初中学历的他为了提高工作效率,成为一名有知识有技术的新型矿工,十几年如一日地坚持学习,不断创新,为矿业的发展作出了极大的贡献,被誉为矿山的“技术大拿”、“掘进机专家”。“矿山就是我的家,当不好主人就无脸进这个家。”这位朴实的昔日庄稼汉硬是用上进心和坚强的毅力当好了矿山“主人”。

    (本报记者 耿建扩 张进中 本报通讯员 吴叶柳 本报唐山6月5日电) 

    ■ 短评

    开滦集团在人才使用上有着独到的思路和见解,人才战略被确定为开滦集团的“四大战略”之一,这为开滦集团的转型发展提供了强有力的人才支撑。开滦集团为人才成长和发展“开闸门”、“拓通道”,一切以能力、贡献、业绩为标准和导向,使广大员工焕发出干事创业的才智和活力。