掌握科技文化创新钥匙

    创新，不单促进作为理性工具的高新科技的张驰，更推动了作为精神家园的人文理想的升华。我国高端制造业要让创新成为科技文化发展的灵魂。雅图从为国争光和实现民族复兴的高度，认识和践行时代创新，从而才催生了文化与科技结合的“雅图创造”，使之成为争当科学发展的排头兵，成为中国企业高端制造的象征。

    目前，我国企业的平均研发投入占GDP不足1%，远远不能满足创新发展的要求。要力推我国高端科技文化产业的超常规跨越，需要发挥多个积极性，实行市场、企业和政府的有机结合，形成制度合力；需要实行文化与科技的有机融合，形成创新优势；需要实行文化生产者与激励机制的有机统一，形成创造活力。雅图的创新和高端创造模式为此提供了可资借鉴的范例。

    顺应生产方式变革，抢占科技文化高点

    科技文化融合，是精神生产的现代形态。科技文化融合的生产方式突显了其微笑曲线两端的功能作用。首端的创造创作和末端的营销消费，构成了科技文化生产链条微笑曲线的两个高端。唯有创新品牌才能走到微笑曲线的两端。雅图把最先进的科技文化与现代市场营销策略完美结合起来，着力寻求突破。在为数众多的同质化企业的激烈竞争中，注重高质崛起，力争利润最大化；直接面向全球客户和消费者，采取人性化的销售和售后服务，依靠创新取胜，而不是采用低价格竞争。他们除了在创造创作端下大力量外，还在营销和消费端打起十二分精神，用足心机去研究国际文化消费潮流，使新产品一经问世就大受青睐。

    把握创新路径，锻铸“引进—消化—吸收—创新”的良性循环链条

    雅图从国情出发，坚持正确的引进方针，使创文化品牌符合实际需要。引进是科技文化创新的开端。引进的项目，必须符合国情，有助于我国高端制造业的发展，有助于自我科技文化品牌的创立。雅图从“傍名牌”到“创品牌”，从模仿引进到创新出口，始终坚持先进性与适用性的统一、技术密集型与劳动密集型的统一，做到有所取舍，发挥优势，使引进与消化、吸收、创新和树视像高端品牌诸环节有机结合起来。他们0瓦待机的投影仪，拥有全球专利，超过欧盟1瓦待机的标准，绿色环保、节约能源，几近技术极限，使对欧洲市场的出口增长了500%。并由此赢得了国际同行的认同和尊重。出色的文化创新力还增强了公司的国际话语权，他们提出用人民币结算，外国客户也都乐于接受他们的要求。

    雅图在消化吸收过程中提高创新的能力和水平，不断实现文化品牌技术的赶超和跨越。从某种意义上说，创新品牌技术是最高层次的消化吸收工作。消化吸收是创新品牌技术的基础，创新品牌技术是消化吸收的升华。单纯模仿，没有创新，只能跟在别人后面跑；要赶超世界先进水平，不但需要具有较强的消化吸收能力，而且更重要的是在总体技术水平提高的基础上，创造出高附加值的技术文化品牌产品。要发挥企业技术中心的作用，依靠自己的力量进行攻关，做到技术上有仿有创，仿创结合；品牌上立足自我，奋力创新。要克服科研攻关、创意研发与生产工艺脱节的毛病，进一步加快研发成果的商品化和产业化进程，努力将引进、消化吸收、开发创新和文化品牌创立，以及在市场上的营销应用联结为一个有机的整体。

    雅图独辟蹊径，出奇制胜。当别的投影仪厂商还停留在标准化的产品设备制造时，他们动手快，在产品中融入了创意内容、个性化制作服务和行业批量定做，使产品有内容、有情感，有更多的想像空间。在光、机、电一体化中，构建寓教于乐，让人感受身临其境的虚拟第三空间。2010年5月深圳文博会期间，李长春和刘云山同志视察了雅图，这成了他们开始有意识地向文化科技企业转型的契机。2011年5月的文博会，“雅图创造”成为中国文化产业高端发展的标杆。自那以后，谢敬和他的科技文化创新精英们，更是感受到文化与科技结合的强大魅力，感受到精彩无处不在，感受到市场无限广阔、价值更加高贵。视像大订单像雪片般飞来，其亮点就在于它融入了文化创意的内容；去年上半年，雅图推出一万台投影仪，把电影效果搬到了企业展示厅和家庭，单单这一创意就将产生3亿元的毛利润，比该公司原来单纯销售30万台投影仪的利润还高。雅图为此专门成立了新型产业部，去驰骋科技文化融合的新天地。

    激励自主创新，构建科学管理体系

    马克思指出，市场的价值实现是一个惊险的跳跃。创科技文化品牌，开发生产适销对路的文化产品，目的就是要实现这一跨越，使生产的产品卖得出去，实现价值，实现效益。这就需要建立健全全方位的文化品牌的管理机制。从创意研发到产品制造到销售经营到售后服务各个环节，都建立一整套全员全过程的质量管理制度。雅图在创立品牌过程中，特别注重改变“重数量、轻质量”、“重制造、轻设计”、“重经销、轻售后服务”、“重检验、轻预防”的传统习俗，使市场价值实现、技术创新和创立品牌有机结合起来，从而形成一个“技术开发-品牌创新-科学管理-价值实现”的良性循环机制。

    同时，雅图坚持以人为本，体现人文关怀。既做到奖惩分明，又做到奖惩有度，尊重科技人员和职工群众的首创精神，在追求科技文化产业跨越式发展外在目标实现的同时，更加重视文化生产创造者主体自身素质的增强和本领能力的提高，使其人格魅力在科技文化创新和自我价值实现中得到升华。公司不仅制定了相关的规章制度和实施细则，并使之落到实处，而且开辟了融洽的人文家园，营造了和谐的创新文化氛围，使每个人的愉悦感和幸福感日益增强。

    （作者为广东省文化产业研究中心主任）