改革救活了剧团

    孟春时节,记者走入河南歌舞演艺集团,墙上的标语映入眼帘:“以改革为动力,以市场为导向,以创作为中心,以效益为目的。”火红的颜色,火热的语言,展示着演艺集团如今红火的日子。

    河南歌舞演艺集团是在原河南省歌舞剧院的基础上重新组建的,下辖河南交响乐团、河南民族乐团、河南省歌剧团等多个演出团体及音像出版单位,2009年11月10日正式挂牌成立。在国有文艺院团转企改制的大潮中,河南歌舞演艺集团是诸多浪花中最为灿烂的一朵。两年来,河南歌舞演艺集团建立了遵循社会主义市场规律、符合现代演艺企业特点的“分级管理、一团一策”管理模式,确立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的文化企业运营机制,开创了河南省国有文艺演出院团体制改革的新局面。

    “改革之前,我们的演出团体入不敷出、一潭死水、残喘度日;改革之后,我们日新月异、生机勃勃、盆满钵溢!”河南歌舞演艺集团董事长周虹提起文化体制改革带来的改变,情绪不由激动起来。

    周虹拿演员收入举了一个简单的例子。以前收入和职称挂钩,熬的是资历,到最高职称起码要20年。年轻的演员能力再强,收入也上不去。改制之后,完全打破了职称和聘任之间的关系,每年一考,每年一聘,按需设岗,以岗定酬,竞争上岗。“人人要任务,个个争演出”在剧团蔚然成风,整个集团一下子活力四射。“改革之前员工工资平均不足1000元,改制后平均工资可以拿到3000元,是原来的3倍!”

    水逐桃花去,春随杨柳归。2011年,“豫风豫韵·河南民族乐团音乐会”在国家大剧院上演,河南音乐首次整体亮相国家大剧院;“助力中原”河南展演周举行,中国交响音乐季第一次在河南举办展演活动;在塞尔维亚举行的第11届“金火花”国际木偶艺术节中,河南歌舞演艺集团木偶剧团的木偶剧《牡丹仙子》获“金火花”金奖,这也是我国自参加“金火花”国际木偶艺术节以来的最好成绩。（本报记者 刘先琴）