改制院团风风火火闯市场

    结束了春节期间的下乡演出后,江苏演艺集团有限公司的艺术家们又继续他们的新春演出季,京剧院的《穆桂英挂帅》、昆剧院的折子戏、锡剧团的《玉蜻蜓》轮番登场献艺。演出季期间,江苏省演艺集团继续秉承文艺惠民政策,演出最低票价只有40元。

    改制为国有院团带来了活力,也促使更多院团加大了改革力度,转企改制步入了快车道。截至2012年1月下旬,全国文化系统2102家承担改革任务的国有文艺院团,已完成和正在进行转制、撤销和划转的院团1367家;269家院团已经确定了改革路径;天津、河北、山西、辽宁、江苏、安徽、湖北、重庆、贵州、陕西、宁夏11省区市已经基本完成国有文艺院团转企改制任务。

    针对大部分院团底子薄、包袱重、赢利能力弱等实际状况,各地各有关部门在深入调研基础上,积极制定出台优惠配套政策,为国有文艺院团深化改革、加快发展提供了有力保障。如天津市实施“一团一场一所”的扶持政策,确保每个重点转制院团都有固定演出场所,解决了院团改革发展的后顾之忧。重庆市财政对转制院团以每年演出100场为标准,对超过100场的给予每场1至5万元的补贴;自2011年起,重庆市政府购买文艺演出场次由每年1000场增至2000场。安徽省从2009年开始,每年安排2000万元专项资金,重点解决省属国有文艺院团设施更新、剧目创作、人才培养等问题;芜湖市制定了“财政投入不减,并随着财政收入的增长而逐年增加”的优惠政策。

    通过改革,国有文艺院团的发展活力得以充分释放,新春伊始便风风火火闯市场,以提高艺术质量求发展,一批有较强市场竞争力的新型演艺市场主体破茧而出,“早改早受益、早改早发展”的效应正在显现。

    转制两年后的中国东方演艺集团有限公司,2011年经营收入达到1.3亿元,居国有院团前列;演职员工人均收入13万元,同比增长109.6%;演出场次突破400场,同比增长241.8%,创历史新高,已成长为我国演艺业发展的重要领军企业。江苏省演艺集团有限公司、重庆演艺集团有限公司等转制院团,相继迈入营业收入超亿元行列,整体实力明显增强。

    事实表明,推进国有文艺院团改革绝不是政府“卸包袱、推责任”,而是为了切实把演艺业发展的主体培育好、结构调整好、环境营造好。我们欣喜地看到,通过改革,国有文艺院团的发展活力和市场竞争力明显提高,广受群众喜爱的优秀演艺产品大量涌现,我国演艺业正呈现健康繁荣发展的新景象。（本报记者 苏丽萍）