哪里有改革 哪里有活力

    在刚刚过去的2011年，国有文艺院团体制改革工作交出了一份亮丽的成绩单，国有文艺院团体制改革呈现全面推开、加速发展、亮点纷呈的态势。

    其实，回望自2003年文化体制改革试点工作启动以来的改革历程，我们清晰地发现了这样一点：我国国有文艺院团体制改革经历了由试点先行、稳步推进到攻坚克难、全面推进的发展过程，这一体制改革的过程从时间跨度、目标设定到阶段推进，均体现了制度部署的科学性、方向的明确性和成果的可实现性。

    8年来，伴随着转企改制工作的逐步、稳步推进，许多个“第一”相继诞生：2003年，云南丽江民族歌舞团吸收社会资本一步到位实行股份制改革，成为第一家员工持股的转制院团；2004年，江苏11家省直院团集体转企改制，组建第一家省级演艺集团公司；2006年，中国木偶剧院转企改制，成为第一家由民营公司控股的转制院团；2009年，中国东方演艺集团有限公司组建，创造了中直院团整体转制的历史纪录；2010年，重庆演艺集团有限公司与美国恒创娱乐有限公司签署《重庆演艺集团购买海外剧场意向性协议》，首开国有院团购买海外演出剧场的先河……  

    通过改革，越来越多的国有文艺院团走上了健康发展的新路，长期僵化的旧体制正在被充满生机和活力的、更加适应社会主义市场经济的新体制代替，一个以企业为主体、事业为补充的新型演艺体制格局正在形成。

    目前的实践说明，改革之所以能够取得进展，首先是解放思想、转变观念、不断凝聚改革共识的结果。党的十七届六中全会强调，要“着力推进文化体制机制创新，以改革促发展、促繁荣，不断解放和发展文化生产力”。这让我们更加认识到，改革是建设社会主义文化强国的必由之路，继续解放思想、推进改革已是必然。

    因为，不加快改革，演艺生产力的解放和发展将遇到严重困难。随着经济社会的发展，国有文艺院团旧体制已难以为继，如果不加快改革，摆脱旧有体制的束缚，加快通过市场竞争做大做强的步伐，将难以承担解放和发展文化生产力的时代重任。

    因为，不加快改革，国有文艺院团将被边缘化。从国内看，近年来，民营演艺企业迅速崛起，2009年全年演出场次超过70万场，是国有文艺院团演出场次的近两倍。从国外看，有的演艺企业年收入超过10亿美元，是我国国有文艺院团全年总收入的近5倍。国有文艺院团如果不加快改革，成为真正的市场主体，市场空间就会被逐步挤压，直至最终完全被边缘化。

    因为，不加快改革，人民群众不断增长的文化消费需求将难以满足。经过30多年的改革开放，人民群众的物质生活越来越富裕，人民群众的求知、求美、求乐的需求也越来越强烈，而我们现在能够提供的文化产品尤其是演艺产品，数量和质量都还不能充分满足人民群众的需求。十几年来，我国人均三年才能看一场演出，而在有的发达国家，人均一年就能看四场。

    为有效推进改革，解决转制院团的后顾之忧和发展瓶颈，中央出台了一系列文化体制改革扶持政策，充分考虑到国有文艺院团的实际，注重对国有院团的专门扶持，各地也因地制宜、创造性地制定了很多更加优惠、更具针对性的政策。改革的实践证明，哪里落实中央政策到位，哪里国有文艺院团改革发展的成效就大；哪里能够制定出适应实际工作需求的扶持政策，哪里的演职员工就真正受益，院团的发展就更有潜力。

    目前，已完成转制的国有院团出人出戏出效益，生存状况远好于改革前，没有一家“转了就死”。另外，从长远来看，我国的演艺市场空间巨大，按今后每年人均观看三场演出这一世界中等水平计算，即使票价为20元，中国演艺行业的总产值也将超过800亿元。如果能充分开发这座金矿，转制院团的发展可谓风光无限。

    改革不会“一改就死”，相反，不改革则会丧失难得的发展机遇。