重庆出版集团：“主业”“产业”双丰收

    “九一八”事变80周年之际，由重庆出版集团编辑出版的《中国抗战大后方历史文化丛书》首发，标志着国内首次全面系统研究中国抗战大后方历史文化工作取得重大进展，也标志着2005年转企改制的重庆出版集团探索出了一条“做强主业、做大产业，产业反哺主业，增强核心竞争力”的新路子。

    多元发展 步伐既快又稳

    有资源没有市场，有品牌没有资金。改制之初，重庆出版集团面临着和其他传统出版社一样的困局。守着金山还挨饿，说明转了“企”还没有转思路。重庆出版集团决定与优秀国企和民企深度合作，通过多元化和股份制盘活自己的优势资源和品牌资源。

    集团向民营企业“借脑、借市、借人”，民营企业向集团“借资源、借品牌”。重庆出版集团以这种方式围绕主业打造文化产业链，放大了自己的资源和品牌优势，同时牢牢掌握了迈向市场的主动权。2005年以来，集团先后组建了20多家全资或控股公司，形成了图书报刊、纸业贸易、文化地产、卡通动漫、网络出版、机械制造等各具特色的6大经济板块和10大产业集群，实现了从单一出版社到文化传媒企业集团的历史性跨越。仅集团控股的正升置业公司，累计销售收入就达8.5亿元。

    2011年5月，重庆出版集团和新加坡元大投资咨询有限公司共同投资30亿元，兴建“重庆天健创意（动漫）产业基地”。这个国家级出版传媒创意区（中心）的兴建，成为重庆出版集团多元化、股份制发展的又一战略举措。

    据集团党委书记、董事长罗小卫介绍，到2010年底，集团的总资产在5年间由11.8亿元增加到了48亿元，年利润由4909万元增加到了1亿多元。5年之间，生产大众类图书品种6471种，是“十五”期间的3.5倍。

    内引外联 中国元素融入世界文化“主流圈”

    2011年，中东局势突变，原定在中东某国举行的联合出版签约暨首发仪式被迫临时取消。在通讯完全中断的情况下，重庆出版集团的代表仍千方百计联系上了合作伙伴。合作公司的董事局主席穆罕默德·卡迈尔又惊讶又感动，冒着危险穿过警戒线来到酒店，洽谈后便签订了联合出版“中国故事”、“中医养生堂”等30个品种图书的协议，由此拉开了中文图书大规模进入阿拉伯市场的序幕。

    2005年，重庆出版集团作为大陆唯一一家出版单位，加盟了全球37家知名出版社共同参与的“重述神话”大型出版项目。由知名作家苏童根据神话故事“孟姜女哭长城”改写的《碧奴》一书，是大陆推出的“重述神话”的国际卷首本，目前发行量超过了12万册，并向23个国家和地区输出了版权。此后，《后羿》、《格萨尔王》等更多的中国神话故事，通过这个项目陆续向世界出版。新闻出版总署署长柳斌杰说：“成功参与‘重述神话’项目，使中国文化第一次进入了世界文化的主流圈。”

    多元化、股份制的发展战略，给重庆出版集团的谋篇布局带来了巨大变化。集团先后在北京、上海、广东组建了选题策划中心和出版公司，在华北、华东、华南和西南四大片区组建了图书发行站，与近30个国家和地区建立合作关系，累计对外输出版权178项、引进版权400多项。重庆出版集团独家获得大陆版权的《冰与火》系列，是继《哈利·波特》和《魔戒》之后，西方世界的又一奇幻巨著。

    反哺主业 两个效益相得益彰

    2011年7月，重庆出版集团出版中国作协副主席何建明创作的《忠诚与背叛——告诉你一个真实的红岩》，两个多月已发行了5万多册；《读点经典》系列已编辑出版了33辑，发行量达到2200万册；“十一五”期间，重庆出版集团出版了《熊猫史诗》、《中国和平发展道路》等一批荣获中宣部“五个一工程奖”和“中华优秀出版物奖”的图书……

    “畅销书尽管是一个出版单位赢得市场、赢得利润的关键所在，但是不能为畅销而忽视出版方向和社会责任，特别是不能忽视小众性的学术思想著作。打造社会效益和经济效益突出的‘双效图书’一直是我们的目标和追求。”重庆出版集团总编辑陈兴芜说。

    （本报记者 张国圣）