让“光纤之母”刻上中国标记

    “6亿元换来一根‘光棒’,值!”说起历时4年自主研发成功光棒,亨通集团董事长崔根良一脸的骄傲和自豪。业界评价:此举打破国外技术壁垒,填补了国内空白,一举扭转了国内光棒长期依赖进口的被动局面,迅速提升了中国光纤光缆产业的国际竞争力,让被誉为“光纤之母”的光棒刻上了中国标记!

    为打破垄断“惊险一跃”

    今年3月,日本大地震造成企业生产受影响,核心部件依赖进口的“软肋”,对我国光通信产业的影响直到目前仍在蔓延。然而在亨通集团,却因其自主研发成功光棒而免受扼制和冲击。

    “光棒”的全称是“光纤预制棒”,是整个光通信产业链中最核心的技术。崔根良告诉记者,在整个光通信产业链中,光棒集聚了70%的利润。但长期以来,这项核心技术一直被美国、日本等科技大国牢牢掌控,造成国内90%以上光棒依赖进口。

    “现在60元每芯公里的光棒,当时从国外进口要1000元每芯公里!”回想起5年前中国企业在进口光棒上吃的亏,崔根良感慨颇多。“中国企业不能自主研发生产光棒,就永远只能处在‘微笑曲线’最低端,就会永远落后、受制于人。落后就要挨打!”

    为了改变这种被动局面,2006年,崔根良萌生了自主研发光棒的大胆想法。

    围绕要不要上光棒,崔根良周围一片反对声。从亨通战略委员会的院士专家,到企业管理层,都不看好光棒项目:投资大,风险大,国内同行失败的案例比比皆是。

    经过艰难抉择,崔根良最后拍板:上!公司累计投入6亿元,下定决心自主创新,掌握光棒的核心技术。

    集聚自主创新“原动力”

    亨通集团地处江苏吴江的一个乡镇,区位优势和比较优势都不明显,凭什么“上马”研制光棒?当亨通启动光棒项目研究时,其日趋完善的创新体系,助推亨通顺利走上了光棒研发的路途。

    从企业创办那天起,崔根良就把人才战略作为企业发展的核心战略,在国内外广泛撒网招揽创新人才。在亨通的技术研发队伍里,拥有高级技术职称专家200多人,硕、博士以上学历人员67人,集团发展战略委员会更是聚集了7名光纤通信专业院士。在此基础上,建成了国家级技术中心、博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心、江苏省院士工作站等自主创新载体。实力雄厚的科研人才,成为亨通上马光棒项目的底气和创新的活水源头。

    崔根良认为,要让“原动力”持久运转,必须要有催生创新的机制作保障。为此,亨通建立起有效的科研激励机制,设立了“重大贡献奖”、“突出贡献奖”、“管理创新奖”、“技术创新奖”4大奖项,其中技术创新奖最引人注目,奖金从5万到30万元不等。带领团队成功开发出了光纤预制棒的亨通光电股份有限公司董事长高安敏,因此获得了45万元特别奖励。

    为加大自主研发力度,近三年来,亨通仅在产业结构调整、技术创新等方面投入就超过28亿元,在技术研发方面更是拿出集团每年销售额的3%,年均投入超过3亿元。

    为推进企业的持续技术创新,亨通加大校企合作,与复旦大学研究生院合作培养本土创新人才,与河南机电专科学校合作“订单”培养技能人才,与北大、清华、浙大、东南大学等院校开展前沿性项目研究、产品研发等一系列合作。同时,还与藤仓、贝尔阿尔卡特、耐斯隆、华为、中兴等国内外知名企业开展技术交流与合作。

    凭着崔根良带领的亨通人对自主创新的向往和冲劲,经过3年多的技术攻关,2009年1月23日,由亨通光电股份有限公司董事长高安敏带领的科研团队,成功研制出了光棒的关键核心技术——CCVD技术,使我国在光纤通信领域跨入了世界领先行列,填补了国内空白。至此,亨通成为国内唯一具有自主知识产权生产光棒的企业,完成了光棒、光纤、光缆到光器件的完整产业链,一举奠定了在国内同行业中的话语权。

    回首当初的“惊险一跳”,崔根良说,那绝不是一场没有准备的战役:“创新肯定是要有风险的,之所以决策上马光棒项目,不是我们不怕风险,盲目地上,而是靠打造民族品牌的强烈信念,和持久的创新积累起来的自信心。”（本报记者 苏 雁 通讯员 李 锦）