313 玉的么

    玉的么，女，傣族，1982年8月生，云南省景洪市勐罕镇曼列胶厂厂长。

    玉的么自担任曼列胶厂厂长以来，着力塑造以诚实守信为内核的企业文化，无论是对胶农、对员工，还是对顾客，她都坚持“用信任打造企业品牌，用信任换取长期发展”的经营理念，使得她的企业在“吃小亏、获大利”中不断发展壮大。

    在原料收购方面，玉的么始终坚持让利给胶农，她的原料收购价比同行业高。即使是在金融危机、市场环境恶劣的情况下，她也从不压低胶农收购价，从不缺斤少两。“玉的么从未给胶农打过白条，每天坚持现货现款”，当地老百姓打心眼里感谢玉的么。2008年，金融危机爆发，胶价从每吨27000元下跌到8000元，胶农都把原料拉出来排队等待加工。面对这样的情况，玉的么并没有停止收购原料，不管胶价下跌幅度有多大，她还是按照当天口头协议价付给胶农。几个月下来，她的企业亏损了100多万元。但她认为，企业的信誉不是钱能衡量的，短期内的吃亏会换来长期的收益。

    玉的么坚持用专业化的员工、用精细化的管理做放心产品。曼列胶厂自2004年以来，不断选送优秀员工到相关职业技能学校培训学习，每年生产前组织员工进行安全和技能培训，员工都要取得上岗证才能上岗。玉的么认为，员工是企业的主人，对员工必须以诚相待、以礼相待。如果一个企业连员工都骗，那它一定是没有发展前途的。胶厂与员工都签订了标准的劳动合同，并缴纳“五险”，多年来从未出现过拖欠职工工资的现象。玉的么严格坚持质量第一、信誉第一，不允许不合格产品出厂，对出现的质量问题坚持不查清原因不放过、承担责任不明不放过、当事者不受教育不放过、没有改进措施不放过的“四不放过”原则。

    在产品销售方面，玉的么严格履行合同，让客户买得放心，即使是胶价上涨她还是按合同上的价格供给客户。这样一来，胶厂的知名度越来越大，一些外国客户也主动找上门来与其合作。2010年，她的胶厂成为普利司通轮胎厂认证的第一家民营胶提供商，现在大部分产品都直销到轮胎厂，深受用户好评。

    曼列胶厂被西双版纳州政府评为非公有制优强企业、守合同重信用企业；被云南省政府评为云南省成长型中小企业。玉的么被评为西双版纳州劳动模范，荣获云南省非公有制企业公益之星荣誉称号。

    玉的么，女，傣族，1982年8月生，云南省景洪市勐罕镇曼列胶厂厂长。

    玉的么自担任曼列胶厂厂长以来，着力塑造以诚实守信为内核的企业文化，无论是对胶农、对员工，还是对顾客，她都坚持“用信任打造企业品牌，用信任换取长期发展”的经营理念，使得她的企业在“吃小亏、获大利”中不断发展壮大。

    在原料收购方面，玉的么始终坚持让利给胶农，她的原料收购价比同行业高。即使是在金融危机、市场环境恶劣的情况下，她也从不压低胶农收购价，从不缺斤少两。“玉的么从未给胶农打过白条，每天坚持现货现款”，当地老百姓打心眼里感谢玉的么。2008年，金融危机爆发，胶价从每吨27000元下跌到8000元，胶农都把原料拉出来排队等待加工。面对这样的情况，玉的么并没有停止收购原料，不管胶价下跌幅度有多大，她还是按照当天口头协议价付给胶农。几个月下来，她的企业亏损了100多万元。但她认为，企业的信誉不是钱能衡量的，短期内的吃亏会换来长期的收益。

    玉的么坚持用专业化的员工、用精细化的管理做放心产品。曼列胶厂自2004年以来，不断选送优秀员工到相关职业技能学校培训学习，每年生产前组织员工进行安全和技能培训，员工都要取得上岗证才能上岗。玉的么认为，员工是企业的主人，对员工必须以诚相待、以礼相待。如果一个企业连员工都骗，那它一定是没有发展前途的。胶厂与员工都签订了标准的劳动合同，并缴纳“五险”，多年来从未出现过拖欠职工工资的现象。玉的么严格坚持质量第一、信誉第一，不允许不合格产品出厂，对出现的质量问题坚持不查清原因不放过、承担责任不明不放过、当事者不受教育不放过、没有改进措施不放过的“四不放过”原则。

    在产品销售方面，玉的么严格履行合同，让客户买得放心，即使是胶价上涨她还是按合同上的价格供给客户。这样一来，胶厂的知名度越来越大，一些外国客户也主动找上门来与其合作。2010年，她的胶厂成为普利司通轮胎厂认证的第一家民营胶提供商，现在大部分产品都直销到轮胎厂，深受用户好评。

    曼列胶厂被西双版纳州政府评为非公有制优强企业、守合同重信用企业；被云南省政府评为云南省成长型中小企业。玉的么被评为西双版纳州劳动模范，荣获云南省非公有制企业公益之星荣誉称号。