共建和谐劳动关系

    工资不仅是职工生活的基本需要，也体现了对于劳动的尊重。从1994年7月《劳动法》颁布至今，工会工资集体协商工作已经走过了近17年的历程。东风汽车公司各级工会始终以推进工资集体协商制度为抓手，寻求劳资双方利益的最佳平衡点，既实现了投资利益最大化，又争取了劳动报酬最优化。公司所属企业的劳动关系始终保持和谐稳定，有力地促进了企业发展，获得了多方共赢的效果。

    让职工共享企业发展成果

    东风汽车公司现有职工13.2万人，2010年产销汽车262万辆，实现销售收入3451亿元，位居中国制造业500强第2位。在投资主体多元化、所有权与经营权相分离的背景下，东风汽车公司所属的东风有限汽车公司创建了《总裁与工会主席定期会晤制度》、《总裁向职工代表定期通报制度》、《劳动管理情况通报协商会制度》、《劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康情况通报协商会制度》四项制度，由此确立了劳资协商谈判的平等地位，形成了真正有效的协商机制，使劳资双方建立了相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的良好伙伴关系，使工资集体协商制度得到有效实施。

    历经7年的探索和实践，东风汽车公司推进工资集体协商工作取得了良好成效，初步实现了企业发展与职工收入增长协调一致的新局面。东风康明斯发动机有限公司是东风有限汽车公司所属的一家中美合资企业，签订《集体合同》、《工资协议》始于2007年。2010年初，该公司工会根据上年度公司生产经营情况，向人力资源部门发出了《2010年薪资调整协商函》，经劳资双方先后五轮磋商，又经员工代表大会审议，通过了在上年加薪9.86%的基础上再增加工资12%的方案。

    东风本田汽车零部件有限公司是合资企业中推行工资集体协商制度的先行者，在过去7年中坚持探索与实践，制度不断完善成熟。2005年，工会要求把年终奖发放纳入工资集体协商程序，逐步使工资集体协商程序由行政方事后通报转变为事前与工会协商；2007年，按照程序从工会会员中选举产生15名工资集体协商代表，改变了以往仅依靠工会主席与行政协商的局面；目前工资集体协商制度已不再局限于工资和货币性福利，还涉及到劳动时间、用工分配等方面。

    迄今为止，东风本田公司工会与行政方共进行30次工资集体协商，履约率达100%，确保了在公司经营效益增长的情况下稳步提高员工的工资和福利。东风本田汽车公司生产一线的班长胡旭告诉记者：“自从工资集体协商制度建立以来，在东风本田，凡是涉及到员工利益的事情，公司行政都要征求工会和员工代表的意见，我作为一名工资协商代表，能够面对面地和经理一起协商，确实感受到了公司对一线员工的尊重。工资集体协商带来了员工收入的增加，我们分享着企业发展的成果，当然愿意为企业分担压力。” 

    工资集体协商促进企业发展

    实践证明，推进工资集体协商工作，使企业赢得了更多的发展动力。在东风汽车公司开展的“迈步三个跨越，实现又好又快发展”劳动竞赛中，职工共享企业发展成果而激发的活力得到了充分展现。自2008年以来，公司所属177个单位年均参赛职工达20万人次，职工年均提出合理化建议11.1万条、产生效益1.8亿元。职工还主动创新、改进工作方法，推动生产效率和生产质量的提升，近5年来，公司先后推广以职工名字命名的先进操作法300余项。

    东风贝洱热系统有限公司是东风有限汽车公司所属的一家中德合资企业，受国际金融危机影响，公司生产经营一度步履维艰，为提升员工积极性，该公司建立工资集体协商机制。2008年，公司行政承诺“与员工共渡难关，不裁员、不降薪”，员工做出“主动为公司分担压力，收入随公司效益增减”的承诺，在劳资双方共同努力下，企业当年扭亏为盈，员工工资增幅达到了17%。东风日产乘用车公司工会积极开展劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康等情况通报协商工作，与公司各部门联合进行了480多项人机工程改造项目，有效改善了作业环境，激励了员工开展群众性经济技术创新活动的热情。公司有一项统计数据，7年来，东风日产员工提出合理化建议12674条、改善提案57019件，创造经济效益9886.24万元。

    迈入新世纪后，东风汽车公司进行了合资重组，公司体制发生深刻变化，七年来的经验证实了推行民主管理、推进工资集体协商在不同所有制企业广泛适用。通过亲身采访、感受东风汽车公司的实践，记者切实感觉到推进工资集体协商是构建和谐劳动关系的必要举措，是实现社会、企业和职工共赢的实际需要。

    本报记者 王燕琦