南海舰队侦察船大队用人记

    如何让人才脱颖而出？南海舰队某侦察船大队党委办这事还真有“一套”。

    是骡是马拉出来“遛遛”

    某年，为未来作战开辟“海战场”，上级要求大队对海南某港口及沿岸进行相关测量。出海前夕，负责此项目的高工因故不能“挂帅”。能不能让年轻工程师姚俊杰、徐洪章担纲？大队党委力排众议，决定将任务交给他俩负责——是骡是马拉出来“遛遛”！

    “有什么困难，我们当后盾”——大队领导的信任与支持，让姚俊杰和徐洪章感动不已。他们坚定信心，连续奋战3个月，圆满完成任务，测量工程被海军评为优秀成果。

    “骏马”不干“牛活”

    大队党委认为，寸有所长，尺有所短。把人才放到适合位置，才能发挥人才的最大效益。

    工程师梁广建，原本在业务岗位干得游刃有余。领导好心“重用”他，让他担任代理中队长。一年下来，尽管他力没少出，业绩不佳。尊重梁广建的意愿，大队党委让他重回技术岗位。去掉“官帽”的梁广建，在海洋测量天地自由驰骋。他参与编写的《海洋水文气象调查规程与仪器操作》等两项成果，被海军测绘部队推广应用。

    “骏马”不干“牛活”，这是大队用人准则。硕士研究生吴超从大连舰艇学院毕业，到大队任分队长。年终考核，大队党委发现吴超专业知识扎实，工作勤备，但不擅长管理，把他从分队长改为助理工程师，吴超很快成为专业上的行家里手，参加南海某海域海洋调查，获得海军海洋测绘成果一等奖。

    “奔马”要喂“好料”

    大队海道测量中队的卢建华，是海军工程大学毕业的“高才生”。某年夏天，卢建华提出想脱产读研究生。虽然部队任务繁重，但大队政委苏智永仍支持他抓紧时间备考，还利用军地联合培养人才的“强军计划”，积极与上级协调，争取到武汉大学海洋测绘专业的招生名额。

    “对待人才，不仅重眼前使用，更要对部队长远发展和个人成长负责”，苏智永说。这个大队为人才脱颖铺设成才“绿色通道”，每年从有限的“家底”中拨款设立“岗位成才奖励基金”。2009年以来，大队先后考取14名博士、硕士研究生，涌现出海军海洋测量“武状元”、海军“学习成才标兵”尹善明等一批高素质人才。