“红管家”摇篮见闻

    坐落于长江之滨的解放军军事经济学院，这些年可谓“桃李满天下”：其毕业的本科生和研究生，多数在全军各联（后）勤部的财务、军需、物资、审计系统“挑大梁”；他们领衔起草的论文、报告、方案，95%被国家、军委和总部所采纳。在总部首次表彰的“全军红管家先进个人”中，绝大多数是军事经济学院毕业生。

    20年来，军事经济学院学员有2000多人次获得总部级以上学术科研成果奖，有近200人获得全军科技进步奖和科研学术奖。本院毕业学员有7人荣膺“总后科技新星”；他们在非洲维和、汶川地震等国内外抢险救灾中，发挥了重要作用。

    赋予“管家”新内涵

    诞生于解放战争炮火硝烟的军事经济学院，走过65年风风雨雨，累计为全军输送军事后勤人才18万名，被誉为我军“红管家的摇篮”。进入新世纪以来，面对新的战场和市场环境，军事经济学院赋予“红管家”全新内涵。

    从依靠“计划”到掌握“市场”。过去军用物资供给主要靠国家计划分配，省力省心。现在要掌握个体、民营、国际诸般市场，以满足战争和非战争军事行动需要。

    从“节约型”到“综合素质型”。过去对“红管家”的要求是，节约一滴水、一粒米、一度电、一两煤，不贪污；现在不仅要节约，还要讲节能、低碳、绿色和军营饮食文化。

    从“活账本”到“信息通”。过去要求“红管家”一口清、一摸准、活账本、铁算盘；现在则要求通信息、善管理，强调需求预测能力、资源分析能力、组织协调能力、抗御风险能力等。

    从“事务型”到“谋略型”。过去军以下机关助理员，基本业务是记记收收发发，管住管好经费物资不浪费；现在要善谋划、会指挥、敢改革、能创新。

    围绕战场强“体魄”

    军事经济学院以战场和部队需求为牵引，不断修订“红管家”人才培养方案。他们采取开门办学、内研外调等方式，获取第一手信息，掌握各部队对“红管家”的培养需求，创新完善《军事经济学院人才培养方案》、《教学改革方案》。

    他们通过成立兴趣小组、纳入课题小组，参与研究开发、重点培养等，强化“红管家”信息化素养。一大批研究生、博士生，通过这样的路径成为各专业信息化建设的重要骨干，取得多项全军科技进步奖。他们研制的《被装信息服务系统》为07式新军装配套服务提供重要支撑，《军人食谱系统》在全军推广应用。

    学院让学员与部队联合训练，陆、水、空、天一体，涵盖后勤八大勤务；他们设立30多个教学基地，拓展课堂半径，有效地提高实践性教学质量。

    军事经济学院制定《学院科研活动管理暂行办法》等制度，着力加强 “红管家”科研创新能力，取得丰硕成果。近三年，本科学员完成或参与完成研究报告、软件开发、网页设计等创新成果215项，获院级以上奖励201项。他们将创新实践成绩与评选“优秀学员”、评选“优秀学习奖”、免试推荐研究生、提前攻读博士、立功受奖等挂钩，提高学员创新实践活动积极性。学院还结合重大现实问题和热点难点问题，每年公布一批研究课题，指导学员开展科研项目申报。近3年来，学员申报课题495项，有824名学员参与并完成项目研究。

    “摇篮”里面勤“补钙”

    过去，一个连队没多少钱，只有点“伙食尾子”。现在集中办伙，一个团生活服务中心一年进出几千万元，市场诱惑很大。为防止管家人在经济上“栽跟头”，军事经济学院从学员入学那天起就注重职业道德、作风素质教育，让学员在“摇篮”里就勤补“思想钙”。

    每年入学之初，学员要拉练到红安革命传统教育基地进行入伍宣誓教育；学习期间，他们把贪污腐败的案例作为廉洁教育的反面教材；毕业前夕，又把已在部队建功立业的“红管家”请回来作先进事迹报告，有效解决了“为谁管家”的大问题。