精品心态练内功　融合思维开新局

    2025年对于出版行业来说是一个充满叹息的年份。疫情加速了渠道的迅速变迁，新技术突飞猛进凸显编发能力的滞后。

    我们的出版业态，正面临着印刷文明向数字信息文明的转型，图书作为人类文明载体的基础方式，它的生产方式、传播预期、内部特征、外在形态等方面，都即将或者说正在迎来前所未有的深刻变革。

    面对这一新形势，我社主动应变，以优质内容为根基，积极拥抱变化，以精品心态练内功，用融合思维开新局，展开了一系列积极探索。

    多年来，我社围绕精品打造，精心打造了一条从创意寻觅、选题论证、项目执行、质量保障到营销发行的成熟、稳定的运行机制，保障精品图书的产生与维护。

    平台式创意寻觅。从2011年开始，我们构建了“海峡儿童阅读论坛”、福建省作协儿童文学专委会等多种平台，每年组织海峡两岸的儿童文学作家、学者、出版人，举办论坛，组织采风，进行作家培训、作品研讨、阅读推广等多种形式的活动，寻找、培养作家梯队。依托这些平台，我们有针对性地深入挖掘本土的海洋文化、朱子文化等多方面的资源，结合时代特征、全国热点，寻找灵感与创意，打造出了“红色少年小说”系列、“少年中国”书系等重大选题。

    会诊式选题论证。除了社内各级选题论证机制之外，我们广泛聘请包括业内学者、专家、资深出版人、著名渠道商在内的顾问团队，定期对我们已经论证成熟的选题进行专家会诊式论证，确保选题质量。

    攻坚式项目执行。社内重点项目责任到人，确保每一个重点项目都有可靠的编辑负主责，部门主任、分管领导监督指导，保证项目的顺利执行。

    过关式质量保障。严格的三审三校机制之外，我们还设立了总编辑意识形态把关、社长把关、印前审读、定期抽检等一系列质量保障体系。

    雁阵式营销发行。以台湾童书板块为例，我们以台湾儿童文学泰斗林良先生为领头雁，以林焕彰、方素珍、桂文亚、王淑芬、林世仁等著名作家为两翼，重点宣传头雁，头雁先行后带动两翼，从而带动整个板块的营销发行。

    聚焦式版权输出。我们积极参与国际交流，推动版权输出，切实提升中华文化的国际传播力，扩大优质内容海外影响力。以《童年河》《深蓝色的七千米》《拇指班长》为重点攻坚项目，深度参与北京国际图书博览会、伦敦书展等国际平台，举办系列推介活动，将图书版权成功输出到日本、东南亚、中亚、阿拉伯国家等，并获国家级奖项与资助。

    在这些精品项目的基础上，我社主动应变，围绕融合出版展开了一系列积极探索，在媒介融合、IP运营与技术创新三个层面取得了实质性进展，初步构建起融合发展的新格局。

    构建立体化融媒体传播矩阵，实现内容多维触达。我们初步建成了覆盖音频、视频、直播及社交平台的立体传播网络。“小火炬电台”累计上线音频超1400条，形成稳定输出；与喜马拉雅合作为《拇指班长》《少年侦探团》等重点图书开发有声书，验证了“纸声联动”模式的有效性。“好书伴成长”等平台通过“赛事+”模式，成功将大量师生、家长从受众转化为积极参与者，为我们积累了宝贵的社群基础与互动数据。

    开创“IP全版权开发”运营模式，探索价值转化新路径。以“拇指班长”为试点，成功推动了IP的跨媒介衍生。与福建少儿频道共创“拇指TV”，制作播出系列动画短视频与真人秀节目，全网浏览量超1500万。创新开设“拇指班长”主题书店、奶茶店及“拇指空间”文创综合体，通过研学营、主题课程、艺术展览等活动，实现从“阅读”到“体验”的跨越。

    拓展AIGC技术应用，从增效工具升级为创新引擎与创作伙伴。我们着眼于将其从提升效率的工具，转变为驱动产品创新和激发创作可能的战略支点。目前，AIGC技术已辅助完成部分图书的人物形象设计、内插绘制与封面生成，显著提升了创作效率与视觉表现力。开始尝试利用AI辅助进行素材整理、内容提取与创作策略支持。更为关键的是，我们已启动基于“拇指班长”等核心IP的专属AI微模型训练工作，这为未来实现IP风格化内容的精准、规模生成奠定了关键技术基础。

    （本文作者系福建少年儿童出版社总编辑）