《从跟随到领先》阐释华为构建先进管理体系之道

    本报讯 华为公司作为中国企业中的翘楚，关注者和追随者众多。学华为要学什么？ 华为什么最宝贵？ 任正非给出了答案：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”

    事实证明，正是通过20多年的持续管理变革，华为公司建立了一个基于流程的强大管理体系，从而造就了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》（清华大学出版社）以战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系为关键主题，内容涵盖华为战略管理流程、战略规划方法和模型、战略规划到执行的管理要点、流程重构及战略驱动的流程架构设计方法、流程化组织建设、项目型企业打造、质量文化建设、业务流程变革及数字化转型实践等。

    本书作者冯德刚是华为公司前高级管理咨询总监，流程变革与数字化转型专家，曾经在华为工作16年，其中有13年直接从事流程和管理变革项目，这一段经历对于他写作该书具有十分重要的意义。这本书，是一位直接参与华为先进管理体系构建工作的实践者，用自己的切实感受和经验提炼升华而成的。在此基础上，冯德刚还用这些经验指导过其他企业构建先进管理体系并取得初步成效。

    华为公司原党委副书记朱士尧表示，通过持续不断的学习与创新，华为构建了一整套完整的、具有世界先进水平的管理体系、制度、流程，这是华为奇迹背后的核心要素。目前虽已出版不少介绍华为先进管理体系的书籍，但总体感觉内容比较散。《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》则复盘了华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法，揭示出华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。（鲁大智）