锻造山西出版的“金字招牌”

    作为出版人，传承的是一项古老的行业。这项古老行业在积累传承珍贵的文明文化时，自己也成为了一种文化。我们现在所做的事情，是在延续千年来无数先辈的事业。从事出版，总有一种深深的历史使命感。

    “是谁传下这诗人的行业，黄昏里挂起一盏灯。”郑愁予的这句诗，总使山西出版传媒集团党委书记、董事长贾新田心动。

    他常常想，作为出版人，传承的也是这样一项古老的行业。这项古老行业在积累传承珍贵的文明文化时，自己也成为了一种文化。

    “我们现在所做的事情，是在延续千年来无数先辈的事业。”2022年6月5日，贾新田在接受中华读书报记者采访时表示，从事出版，他和同仁总有一种深深的历史使命感。

    出任山西出版传媒集团党委书记、董事长之前，贾新田一直在山西省宣传文化系统工作。哲学专业出身的贾新田从小喜欢读书。从上世纪90年代开始，他几乎每个月都有两三次去书店选书、买书，尤其是历史传统文化方面的书籍。有时候一套丛书，在一家书店买不齐，会反复多次去各个书店凑齐。读书已成为他的生活习惯甚至生活方式，对出版自然有一种亲近之感。

    山西曾推出一系列经典的舞台文艺作品，包括话剧《立秋》、晋剧《傅山进京》，后来策划出版了《山西舞台新经典》系列音像出版物。主持山西演艺集团工作期间，贾新田主抓了话剧《立春》、京剧《陈廷敬》、晋剧《红高粱》等作品，并纳入这个系列正式出版。没想到若干年后，自己竟有缘正式全面地参与到出版的管理实践，对出版也有了更深入、更细致的理解。

    不论是从事之前的工作，还是当下担任山西出版传媒集团主要负责人，都是通过不同的形式传播文化。贾新田尊崇张元济、叶圣陶等老一辈出版家。仁人志士们在寻找富强中国的道路，他们选择了以出版来推动教育、推动中国文化发展。贾新田说：“出版是文化的一部分，不能低估文化对未来的影响。老一代出版家坚守传统文化，引领了社会思想的变化。作为新一代出版人，我们不能忘记怎么样把真正的文化素养传递给社会，使大众读者通过阅读受到教育和引导，使他们的生活变得更为美好充实。”

    牢记初心守正创新 做好图书出版和阅读服务

    创立于2006年的山西出版传媒集团，始终保持比较稳健的发展态势。

    “如果说有什么原则是我们一直在共同坚守的，那就是牢记初心、守正创新，也就是兢兢业业做好图书出版和阅读服务，踏踏实实谋划发展、推动改革，将党和人民交给我们的这块阵地守好，不辜负党和人民的重托。”贾新田说，出版是重要宣传思想舆论阵地，我们必须守好阵地、守牢阵地。

    上任之初，贾新田第一项工作就到集团各单位开展调研，全面掌握集团改革发展情况。他清晰地看到，山西出版传媒集团的整体发展，在全国出版界处于中等偏上的位置。客观来看，与先进出版集团相比，山西出版传媒集团在全国范围策划重大选题、运作重大项目的水平还有一定差距，数字出版和融合发展方面的探索起步也比较晚。

    在调研的基础上，按照党中央加强和改进出版工作的有关精神，结合集团实际，贾新田提出了“12344”总体发展思路——一个统领：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面加强党对出版工作的领导和企业党的建设工作；两个坚持：坚持把社会效益放在首位，坚持稳中求进；三个聚焦：聚焦改革创新、结构调整和投融资转型三大着力点；实施四大工程：即实施主题出版、数字转型、品牌建设、多元文创四大工程；构建四个新高地：努力构建主流文化传播新高地、精品力作出版新高地、现代教育服务新高地、行业人才集聚新高地。“12344”总体思路明确了集团高质量发展的基本原则、重点工作和主要目标，是集团全体干部职工共同努力的方向。

    在贾新田看来，山西出版传媒集团有三个方面的传统优势：一是牢牢扎根于山西这片沃土。山西深厚的历史文化、红色文化、自然文化资源，是集团做好出版工作取之不尽用之不竭的宝藏；二是产业链比较健全。16个子公司按照功能划分为编印发供媒五个板块，形成了辅业拱卫主业、板块相互支撑的基本格局，同时每个板块、每个公司都在自己的业务领域积极拓展，为集团整体的稳健发展提供了充分保障；三是山西出版人的薪火相传。从最早的1951年成立山西人民出版社，到集团成立，再到今天，几代山西出版人始终坚守和传承着对出版事业的深厚情怀，并且培养出一大批优秀的出版家，年轻一代也在茁壮成长，这是山西出版传媒集团面向未来改革发展的底气所在。

    打造出版晋军 助力全民阅读

    围绕牢记初心、守正创新这个原则，近年来，山西出版传媒集团真正将稳中求进工作总基调落到实处，在图书出版、阅读服务等方面都取得了一些突出成就。

    图书出版方面，山西出版传媒集团始终坚持为人民出好书的理念，策划出版了《山西文华》《傅山全书》《中国古代制陶工程技术史》《中华佛教史》《五台山文化遗产》《清末立宪运动史料丛刊》《一个老共产党员的生活账》《红色银行》《为英雄正名》《老土豆》《一诺的家风》《张桂梅和她的孩子们》《金珠玛米小扎西》等一大批精品力作。

    在国家重大奖项、项目的评选中，山西出版传媒集团也始终保持比较好的成绩。2021年，集团在第五届中国出版政府奖评选中荣获9个奖项，取得历史新突破；3种图书入选中宣部2021年主题出版重点出版物选题；15个项目入选国家“十四五”时期重点出版物规划，等等。阅读服务方面，集团充分发挥出版社的引领作用和全省新华书店的渠道优势，在助推山西省全民阅读、保障政治读物发行等方面做了大量工作，取得了较好的成效。

    今年世界读书日期间，山西出版传媒集团组织各出版单位、新华书店策划开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的全民阅读活动，积极打造“出版晋军悦读山西”阅读活动品牌，在全社会大力营造爱读书、读好书、善读书的良好氛围。

    “迎接宣传贯彻党的二十大，是集团2022年的工作主线。”贾新田说，今年也是山西出版传媒集团推进落实集团“十四五”规划、加快高质量发展的关键一年。

    围绕迎接党的二十大胜利召开，山西出版传媒集团聚焦党的光辉历史和伟大成就，重点策划了《红色太行史丛刊》《一寸山河一寸血》等一批主题图书；围绕做强做优做大出版主业，集团持续加大出版供给侧结构性改革力度，以实施晋版振兴计划为牵引，进一步优化各出版社发展定位，推动各类出版资源在各出版社之间深度整合，一体推进产品线优化和品牌建设；围绕发展壮大数字化产业，集团加大投入力度，特别是加强有声读物、数据库、数字教育、知识服务等四大产品线的建设，等等。

    2022年即将过半，山西出版传媒集团上半年市场表现稳中有升，其中一季度实现营业总收入12.6亿元，同比增长20.9%，实现利润总额实现0.26亿元，同比增加0.37亿元。4月以来，山西省内疫情形势趋紧，对集团编印发供媒全产业链都造成不同程度影响。对此，集团积极应对，努力化解各类风险挑战，继续保持了稳中向好的发展态势。主业方面，《隳三都》《大宋开国》等30余种图书先后登上当当、京东、百道等畅销榜单；新华书店持续深耕主渠道建设，强化开展线上线下营销活动和社店联动，特别是晋版出版物销售同比大幅增长。

    化解风险挑战 加快融合出版

    “过去山西重点关注主题出版、地方文化，这些都需要进一步弘扬。地方出版集团不仅要有文化情怀，还要有立足当下放眼全国的眼光和全球视野，在怎么走向全国方面进一步开拓思路，争取有所创新和发展。”贾新田常有一种危机感。尤其在进入数字化时代后，如何应对数字化变革是出版行业最大的问题。

    疫情对出版业造成了巨大影响，实体书店遭受强烈冲击，线下线上换位迁移加速、出版产业链协作困难加大等，都在不同程度制约出版业的高质量发展，持续增强风险抵抗能力和市场变化应对能力的现实问题摆上山西出版传媒集团的议事日程。

    对此，山西出版传媒集团明确了“以数字化赋能全产业优化升级，深入推进出版深度融合发展”的战略，“十四五”期间将重点推进以山西数字出版传媒基地和智能管理平台、融合出版平台、网络销售平台为主的“1+3”平台体系建设，以体制机制改革、强化对外合作、项目资源整合和人才队伍建设为保障，推动各板块融合发展尽快进入“快车道”。另一方面，在出版产业格局深刻调整的背景下，集团着眼于盘活存量资本、提高运营水平，依托资本市场提升自主创新能力，通过资本运作直接引入新兴业态资源，为缩短转型升级周期、加快发展方式转变注入动力。

    “我们也深刻认识到，出版业正处于印刷、电子、数字、互联网、大数据五种业态并存融合的新阶段，渠道变化是出版业近年来躲不开、绕不过的话题。”贾新田表示，互联网技术的快速发展引发全球商品营销变革，当当、京东等网络发行渠道以其便捷性、高效性迅速抢占图书发行市场，平台经济和电商销售对实体书店的冲击日益加剧。为此，山西出版传媒集团采取了一系列应对举措。贾新田将具体工作概括为三点：一是突出“新”字，全面提升创新发展能力，做强做大出版主业，培育壮大新兴产业。推进实施出版“六大工程”（主题出版引领工程、精品出版争先工程、重点出版强基工程、时代山西聚光工程、三晋文化集群工程、版权经营创新工程），打造具有国际影响、中国风格、山西特色、形质俱美的出版品牌集群；深入实施晋版振兴计划，坚持“精品化、市场化、特色化、品牌化”发展方向，以“源头浇水”带动全产业链高质量发展，全面提升集团出版物的市场占有率、社会影响力、品牌美誉度；全力实施数字化发展战略，通过与上海喜马拉雅科技有限公司等头部互联网企业开展战略合作、与山西大学共建“数字人文研究院（数字出版研发中心）”等产学研融合举措，推动内容、渠道、平台、经营、管理等深度融合，加快做强壮大数字出版产业、打造新兴产业支点。

    二是突出一个“合”字，推进资源整合协同发展。整合集团内部优质资源，瞄准集约化、规模化、产业化、现代化目标，推进内部协同和板块联动，构建编印发供媒相融相长新格局。面对纸张涨价等带来的行业“动荡”，统筹教材中心和物资供应板块，及时研判分析原辅料供需动态，发挥集团化作战优势，最大程度降低采购成本；开展教育出版改革，深度整合集团相关出版资源，着眼于提升专业化，对产品结构、经营结构进行深度重构；积极融入山西省“十四五”现代物流发展布局，整合集团仓储物流业务，以规模适度化、功能精细化、运营高效化为导向，建设数字化、网络化、智能化的出版仓储物流园区，助力传统业态升级发展。

    三是突出一个“进”字，实现发展方式新跨越。聚焦前瞻性、战略性新兴产业，打造山西出版投资生态圈，部署资本运营和股改上市工作，以资本为牵引优化集团产业结构，与山西省内投资公司共同推动发起设立文化产业类基金，对高成长性项目进行股权投资。

    截至目前，集团已与上海喜马拉雅科技有限公司在联合运营山西书海传媒科技有限公司等方面展开深度合作。

    向世界展示“山西好风光”

    2022年3月，《中国精神·太空双子星》的英文版《中国首位太空女教师王亚平的故事》和《中国首位女航天员刘洋的故事》由希望出版社正式出版，用准确、生动的英文再次展现了航天女英雄的飒爽英姿，为世界讲好中国故事，为少年儿童筑牢航天梦，感受航天英雄的精神力量。新书分享活动同步通过“新华云书”“新华e书城”“希望出版社视频号”等进行直播。

    这只是山西出版传媒集团贯彻落实国家文化“走出去”战略的一个案例。近年来，山西出版传媒集团抓住国际传播能力建设这个关键，以图书为载体，以文化为纽带，积极推动出版“走出去”，在向世界讲述中国故事方面，展示了“山西好风光”。

    一是实施精品出版战略，打造外向型精品图书。策划出版了《不忘初心：中国共产党的铿锵誓言》《闪耀世界的中国奇迹》《两地书》《山西国宝精华》《李可老中医急危重症疑难病经验专辑》《流浪地球——刘慈欣经典作品集》“中国风·儿童文学名作绘本书系”等一大批优质的外向型出版物，为出版“走出去”夯实了产品基础。

    二是强化“走出去”渠道建设，加强出版国际合作交流。一方面积极参加国内外书展，依托相关书展、国际会议与海外出版同仁建立联系、开展合作。另一方面，积极搭建“走出去”交流平台，探索引进新的稳定合作伙伴。

    三是加强政策资金保障，建设专业人才队伍，从集团到各出版社都建立了版权贸易机构，配备了专业版贸人员，建立了一支业务能力突出的版贸人才队伍。

    近年来，集团版权输出持续保持高位发展，版权贸易工作成效显著，对外文化影响力、传播力不断提升，形成了对外宣介中华文化的精品集群，打造了主题出版、传统文化、中医武术、少儿读物等优势输出板块，形成了一批体现中国特色、中国风格、中国气派的优质作品，同时，版权输出地域范围不断扩大。反映抗疫精神的《两地书》在入选中宣部2020年主题出版重点出版物选题后，第一时间实现了英文、法文、俄文、意大利文、阿拉伯文等5个文种的版权输出，成为晋版主题图书“走出去”的新亮点。

    擦亮老品牌，打造新品牌

    品牌建设一直是出版的重中之重。在品牌建设上，山西出版传媒集团一直坚持整体规划与个性突出相结合的原则。在集团层面，就品牌建设作好指导，大力实施“一企一品”“一企多品”总体部署，出台了《品牌化发展指导意见》，找准集团品牌发展的整体方向，明确工作举措。在各出版单位层面，实施特色化、差异化品牌孵化策略，通过提供政策支持和资金扶持，引导各单位结合出版方向，发挥自身优势，打造特色品牌。

    贾新田说，这种做法，一方面，可以让各出版单位更加精准地定位用户、服务用户，集中优势资源，实现重点突破，在特定出版领域内迅速扩大影响，取得竞争优势；另一方面，在集团的统筹协调下，使不同单位的品牌彼此呼应、互为补充，为打造品牌集群添砖加瓦，壮大集团整体品牌影响力。目前，集团已经成功培育了一批产生一定影响力的品牌，如山西人民出版社的“书海围棋”品牌，山西教育出版社的“名家作品中学生典藏版”品牌，希望出版社的“希望树”品牌，山西科学技术出版社的“医药卫生”品牌，北岳文艺出版社的“有度文化”品牌，山西经济出版社的“当代华人经济学家文库”品牌，三晋出版社的“文博考古”品牌，山西春秋电子音像出版社的“八路军”数字出版品牌，等等。

    “十四五”期间，山西出版传媒集团将重点实施品牌出版争先工程，结合推进晋版振兴计划，引导各出版单位围绕已有品牌打造核心产品，持续提升品牌影响力，同时支持各单位实施品牌裂变和孵化工作，持续擦亮老品牌、打造新品牌，锻造山西出版的“金字招牌”。

    转眼间，贾新田上任已经三年。三年来，山西出版传媒集团始终坚持正确的政治方向和出版导向，按照高质量发展要求，统筹推进各项工作，取得了一系列可喜的变化。集团稳健发展的态势进一步向好，年营业总收入保持70亿元左右，年利润总额保持在3亿余元。三年来，共计170余种出版物获省部级及以上各类奖项，60个项目入选各类出版重点规划，360种图书向海外输出版权。融合发展迈出坚实步伐，“双向出版”等新业务成效初显，联合运营新模式、数字产业新布局等渐入佳境，“问导网”等一批数字化项目脱颖而出，市场影响力不断扩大。此外，集团的制度体系更加完善，决策程序更加规范，管理流程更加科学，风险防范和管控机制更加有力有效，现代化管理水平明显提高，发展的活力和动力更加强劲。

    “这些可喜的变化，彰显出集团上下着力推动高质量发展，履行出版企业职责使命的坚定决心，也证明我们发展的战略思路是正确的。”贾新田说，这为集团今后进一步改革创新、转型升级积累了宝贵经验、奠定了坚实基础，使山西出版人更有底气、更有信心，也更有能力在“十四五”期间谋求更大的发展，实现更大的作为。

    “出版是对从业人员综合能力要求极高的一个职业。”贾新田说，首先创新意识要强，出版人要时刻注意解放思想，从老经验、旧模式中解放出来，时刻注意学习新知识、新技能并加以应用，尤其要加强对新技术、新媒体、新渠道的学习了解，自觉将新知识、新技能与工作结合，促进工作能力提升。

    贾新田进一步解释说，工作要实，出版人要有“板凳甘坐十年冷”的坚持，要有“两句三年得”的执着，要有“为他人作嫁衣裳”的无私。出版必然不是能大富大贵的行业，出版人要耐得住清冷、耐得住孤寂，同时还要苦于钻研，争做“工匠”，精益求精。