加快探索融合出版发展路径

    王芳（外研集团党委书记、董事长、外研社社长）

    外研社在不断打造高品质产品的同时，保持着对教育信息化及出版数字化趋势的敏锐嗅觉。“十二五”时期即开始进行面向数字业务的组织变革尝试，加强教育服务能力的建设；“十三五”时期，外研社数字教育能力迅速提升，已开始统筹规划数字内容资源建设和数字产品建设。

    经过一系列的业务调整、组织变革，外研社夯实了数字内容资源建设，数字产品更为丰富、成熟，初步形成了以支撑核心主业为首要目标的产品矩阵。其中，高等教育学段数字业务已经打造出较为完整的产品体系和头部产品；基础教育阶段，以外研通点读笔为代表的智能硬件数字产品和以核心教材为内容的数字教材，

    成为服务教师和学生的重要入口，推动线上线下业务融合，为外研社数字业务转型提供了重要的行业经验和渠道资源，以外研在线为数字化主体，明确数字业务发展、数字能力建设的顶层规划设计；持续挖掘外语学习全年龄段用户需求，整合业务，建设产品体系与生态；在视听说、测评、阅读、词典数据库、语料库等领域，持续升级数字产品形态与发展数字商业模式，利用核心能力大力拓展产教融合领域。

    同时，外研社根据业务发展需要，积极解决数字资源标注、在线编辑、管理信息化等基础性问题。从战略上、业务上、技术上和管理上加快探索外研集团的融合出版发展路径。