接力出版社第四次获评中国出版政府奖先进出版单位

    我国出版领域的最高奖项——中国出版政府奖近日公布第五届获奖名单，接力出版社获得三项大奖，其中接力出版社获评中国出版政府奖先进出版单位奖，接力出版社社长黄俭获评中国出版政府奖优秀出版人物奖，由党建读物出版社和接力出版社联合出版的“中华先锋人物故事汇”系列获评中国出版政府奖图书奖。

    接力出版社成立于1990年，31年来，四次荣获中国出版政府奖先进出版单位奖，原社长李元君、现任总编辑白冰和社长黄俭，先后荣获第六届、第十二届和第十三届中国“韬奋出版奖”，同时，白冰和黄俭还先后荣获了中国出版政府奖优秀出版人物奖。接力出版社是如何做到从西南边陲的地方出版社，成长为唯一一家荣获过四次中国出版政府奖先进出版单位奖的专业少儿出版社的呢？

    志存高远不断调整战略定位

    一直以来，接力出版社始终站在国家需求、读者需求和企业自身发展需求上，寻求和调整企业的战略定位，以出书育人为目标，为未成年人教育提供服务。

    20世纪90年代接力出版社成立之初，主要从事广西壮族自治区内的少儿及婴幼儿教材教辅的策划与出版。1995～1997年，在国家提出要打造原创卡通动漫产业的时候，接力出版社作为中国“5155动画”工程的牵头单位，在一无经验、二无资源的境况下自主制作了52集动画片“神脑聪仔”，在中央电视台播出，受到社会各界广泛好评，荣获了中宣部“五个一工程”奖、第六届“一部好电视片”奖，“神脑聪仔”系列图书获得第三届国家图书奖等多个奖项。

    21世纪初，国家鼓励引进一般图书，让中国读者阅读到全球经典，也为中国作家、画家的图书创作搭建吸收借鉴的平台，接力出版社引进出版了许多全球知名的品牌童书，如“巴巴爸爸”“蓝精灵”“鼹鼠的故事”等，成为一代人的童年记忆。在出版优秀引进版图画书的同时，接力出版社也深感中国的原创图画书需要促进。为打造中国自己的品牌，接力出版社于2013年起开始精耕原创图画书板块，推出了“娃娃龙原创图画书系列”，并将其作为一个文化工程来建设，计划经过几年、十几年甚至更长时间培育，打造出既富有中国特色，又能走向世界的优秀的图画书品牌。截至目前，“娃娃龙原创图画书系列”已经出版了57种，包括《雨露麻》《鄂温克的驼鹿》《永不停止的奔跑》《章鱼先生卖雨伞》《我用32个屁打败了我妈妈》《乌龟一家去看海》……其中17种图书获得了意大利博洛尼亚童书展最佳童书奖、文津图书奖、美国伊索荣誉奖、丰子恺儿童图画书佳作奖、中华优秀出版物奖图书提名奖等国内外重要奖项，31种图书版权输出到英国、法国、德国、日本、加拿大、韩国、瑞典、俄罗斯、新加坡等20余个国家，向世界读者讲述中国故事。

    2008年汶川发生大地震之时，接力出版社非常关切灾区孩子们的情况，捐款10万余元和100万码洋的全品种少儿读物，用7天时间策划出版了由新闻出版总署组织、新闻出版总署署长柳斌杰审阅并作序的《抱抱你抱抱我——儿童心灵抚慰彩绘读本》，将4万册图书在第一时间送往灾区。《抱抱你抱抱我——儿童心灵抚慰彩绘读本》由心理专家、疾病防疫专家、儿童文学作家主创，在保证图书贴近儿童，又科学实用的前提下，为灾区孩子们普及知识，抚慰他们的心灵。

    接力出版社始终坚持以促进中国儿童文学事业的发展为己任，为了不断推出幼儿文学、儿童小说的新人新作，在2017年设立了“接力杯金波幼儿文学奖”“接力杯曹文轩儿童小说奖”（以下简称“接力杯双奖”），目前，“接力杯双奖”已成功举办两届，共出版了《给我一个太阳》《好想好想吃草莓》《假装被风儿吹走了》《琉璃爷爷和琉璃小子们》《章鱼先生要比赛》等32部作品，其中《米斗的大计划》《给我一个太阳》《黄羊角》《羊儿在云朵里跑》《我的外婆在乡下（注音版）》《小米粒，吃春天（注音版）》等12部作品入选农家书屋重点出版物推荐目录、教育部研制的《2019年全国中小学图书馆(室)推荐书目》、广西好书“扶贫和乡村振兴题材好书推荐榜”、2020年度“爱阅童书100”等主要媒体推荐榜单，《良夜灯火》《好想好想吃草莓》《章鱼先生要比赛》《想心事的小字母》等11部作品成功输出到了韩国、新加坡、泰国、印度尼西亚、尼泊尔、黎巴嫩等10个国家和地区，为原创幼儿文学、儿童文学的繁荣和发展提供了新的传播、出版平台。同时，“接力杯双奖”还推出了王璐琪、刘航宇、王天宁等一批有潜质的青年作者。

    改革创新引领少儿阅读需求

    不断创新一直是接力出版社的企业文化基因和不断发展壮大的核心驱动力。2001年前后，国家对教材的出版管理政策发生了重大的变化，出版管理部门强调要调整出版产业和产品结构，要求提高青少年综合素质。接力出版社领导班子迅速做出战略决策，拓展一般图书业务，集中全社资源进军北京，实施两个战略转移：地域战略——从西南边陲向首都北京转移，面向世界发展；产品战略——从向教材教辅要码洋要利润转为向一般图书要码洋要利润，提升核心竞争实力。在北京建立第二出版中心，开启了一般图书市场的新征程。

    为紧跟市场变化，实现跨越式发展，接力出版社率先实施全新的管理经营机制，大胆创新用人机制和分配机制，北京出版中心实行选题三级两次论证制、项目竞标制、生产流程制、激励制约机制、项目主管制等五大创新机制,在少儿出版社当中率先做到了“员工能进能出，干部能上能下”，实行工资奖金分开，多劳多得，充分调动了全体员工的积极性和创造性，强化了接力出版社的综合实力。由此，接力社北京出版中心进入了快速扩张期，三年时间迅速扩张到年销售一个多亿码洋的规模，并一直保持快速增长的发展状态，到2020年底，共有22个部门，员工近200人，一般图书发货码洋比2001年增长了20倍。

    在中国少儿图书市场运作机制尚未成熟的情况下，接力出版社陆续推出了“鸡皮疙瘩”系列、“淘气包马小跳”系列、“万物简史”系列、“ISPY视觉大发现”系列、“鼹鼠的故事”系列、《活了100万次的猫》等系列和单本发行量达数百万册、数千万册的超级畅销书，率先创造了中国少儿畅销书的市场运作模式，引领了中国少儿出版业的市场化改革。

    伴随互联网技术的不断进步，接力出版社迅速转变思维，调整营销模式，积极拥抱互联网+。面对社群电商的迅猛发展，接力出版社专门设立负责社群营销的部门，并于2016年举办了“互联网+”时代社群电商图书营销新趋势论坛，为图书的创新营销提供思路。近年来，以当当、京东为首的传统电商和以淘宝、天猫为代表的自营渠道越发壮大，社群电商、短视频平台等新零售渠道后来居上，销售渠道更加立体化、多元化、网络化。接力出版社将发行部一分为四，重新进行人力配置，重点开发新零售渠道，创新营销模式，因地制宜改变营销策略。在直播带货盛行的当下，接力出版社不仅携手知名大V开展专场销售活动，借助大V影响力触达更多阅读人群，同时整合自身资源，合力构筑私域流量池，搭建短视频平台矩阵，建立出版社与用户的直接链接，延伸阅读场域，增强阅读体验。因为调整及时，改革迅速，2020年，在疫情严重冲击线下渠道的情况下，接力出版社的线上渠道大大弥补了线下销售的损失，净发实洋同比增长17.9%，销售收入同比增长13.8%。

    大数据时代，多媒体融合发展是新的课题，接力出版社建立中国青少年多媒体阅读推广平台，积极推动电子书、有声书、交互电子书、人工智能教育课程等富媒体图书的发展，开发上线了天鹅阅读网、天鹅微课App、接力阅读AR、接力小程序等互联网产品，注册用户突破65万，累计流量达到1800万人次，共举办线上线下阅读活动近1400场，服务人群不仅覆盖中国的读者，还包含俄罗斯、美国、英国、日本、新加坡、德国、法国等百余个国家的读者。截止到2021年，接力出版社经过多年的发展积累，已拥有有声书、电子书等数字版权近两千个品种，形成了纸质书、电子书、互联网产品多种产品形态并驾齐驱的出版格局。

    整合资源用好国内国外两个市场

    接力出版社一直坚持用好国内国外两种童书出版资源，做好国内国外两个童书市场，立足国内，着眼世界，在国际合作模式上不断创新，在国际少儿出版界具有广泛影响。

    为了让世界读者阅读到中国的精品图书，接力出版社将“没想到婴儿创意图画书”系列、“娃娃龙原创图画书系列”“大王书”系列、“黑鹤动物文学精品系列”“酷虫学校科普漫画系列”等一大批优秀的原创图书推向世界，向世界讲述中国故事。截至2021年7月，接力出版社累计向31个国家和地区的100多家出版机构输出了1058种图书版权，输出数量连年增长。同时，接力出版社连续10年荣登“中国图书海外馆藏影响力出版100强”榜单，2020年共有138种图书被海外图书馆系统永久收藏，排名跃居第26名。

    在国际交往合作中，接力出版社不只单纯进行版权贸易，还积极创新国际合作模式，通过合作设奖、搭建平台等方式为中外少儿出版行业提供更多交流沟通的机会。2015年，接力出版社在国外建立中国首个少儿分社——埃及分社，目前，接力埃及分社已经有53种阿拉伯语版图书在埃及开罗印刷出版并陆续上市。2017年，与英国尤斯伯恩出版公司达成战略合作伙伴关系，让中国孩子与全世界孩子共享品种丰富的高品质童书。2018年，接力出版社和俄罗斯莫斯科州立综合图书馆、中国海洋大学儿童文学研究所合办“比安基国际文学奖”，成为首个与国际机构合作设立国际自然文学作品奖项的中国出版机构，为国内自然文学作家提供更大的展示平台，推动原创自然文学作家、作品走出去。2019年，接力出版社承办了自中国与东盟建立战略伙伴关系之后中国举办的首个“中国-东盟少儿出版阅读论坛”，并成立了首个中国与东盟各国的少儿图书联盟——“接力-东盟少儿图书联盟”，借助接力出版社本部地处南宁的地缘优势，从内容、服务、资源等多方面加深中国与东盟各国的出版合作交流。2021年7月，越南教育技术图书代理股份公司、马来西亚科利提出版社和中华书局（新加坡）有限公司提出申请，自愿加入“接力-东盟少儿图书联盟”，至此，“接力-东盟少儿图书联盟”已经拥有来自马来西亚、印度尼西亚、泰国、新加坡、越南和柬埔寨的12个成员机构。

    秉承“让世界读者感受中国精彩，让中国读者与世界同步阅读”的出版理念，接力出版社“走出去”工作成绩斐然，2016年荣获“BookBrunch国际儿童及青少年出版商奖”，2020年荣获“博洛尼亚2020年度最佳童书出版社大奖”，成为首个同时荣获“BookBrunch国际儿童及青少年出版商奖”和“博洛尼亚年度最佳童书出版社大奖”两个国际奖项的中国少儿出版社。

    追求卓越服务大众出书育人

    出版的最高理想和目标是出书育人。作为中国少儿出版界的一员，接力出版社始终把创新作为企业的发展路径，把卓越作为不断追求的目标，为社会服务，为少年儿童服务。

    接力出版社非常重视图书质量，严格实行“选题三级两次论证制”20年，确保选题质量和方向；在审读把关上，严格执行审读一票否决制，严把政治关、导向关；在编校质量上，实施全员、全流程的监控，严格执行“三审三校”工作流程，实行原稿留错率抽检常态化。

    接力出版社坚持原创精品战略，多年来与曹文轩、金波、高洪波、秦文君、徐鲁、葛竞、格日勒其木格·黑鹤、白希那、岩村和朗、斯蒂芬妮·梅尔等百余位作家、画家紧密合作，出版了许多在读者和社会中影响广泛的优秀图书。

    30多年来，接力出版社有31种图书（音像电子出版物）获得中宣部“五个一工程”奖、国家图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家级奖项，500多种图书（音像电子出版物）获“三个一百”原创图书出版工程、中国文艺原创精品出版工程等省部级奖项，社办期刊《小聪仔》连续八次获评全国优秀少儿报刊。接力出版社一般图书和教材教辅年发货码洋从1990年的1032万增长至2020年的9.08亿，增长了87倍；年销售收入由1990年的206万元增长到2020年的4亿多元，增长了193倍。

    一家企业要发展，需要天时地利人和，人和尤为重要。优秀的人才队伍是接力出版社可持续发展的立身之本。接力出版社注重人才队伍的培养，实行容错机制，鼓励年轻干部大胆探索，使人才队伍快速壮大，历届领导和优秀员工为出版社的发展做出了卓越贡献，由于优异的表现，有93名年轻骨干通过竞聘走上出版社中层岗位（近5年），13名骨干还被选拔到广西出版集团、各文化机构担任要职。建社30多年来，接力出版社共有三位韬奋出版奖获得者、两位中国出版政府奖优秀出版人物、两位中宣部文化名家暨“四个一批”人才、四位全国新闻出版行业领军人才。

    能四次获评中国出版政府奖先进出版单位奖，不仅是对接力出版社多年来不懈努力的肯定，也激励着接力出版社不忘初心，奋勇向前。未来，接力出版社将继续担当好社会责任、文化责任，努力围绕党和政府的中心工作，服务大局，不断地为一代又一代的中国孩子提供有深度、有温度的优秀出版物，用优秀的图书陶冶孩子们的情操，塑造他们的灵魂。同时，接力出版社将发力于新媒体融合发展，以产业的思维运营接力原创IP项目，还将持续提升接力的国际影响力，在“一带一路”沿线搭建合作平台，在世界范围内进行出版产品链的再造和融合。