【开学季】十位出版人所思所想

    积极转型，拥抱线上营销新时代，我们每一个书业人都不能自外。

    徐俊：出圈，实现更高的触达率

    徐俊（中华书局党委书记、执行董事）

    庚子大疫，改变了我们的日常，也改变了书业。书业进入线上营销新时代，疫情期间如此，疫后也将成为新常态。虽说是情不得已的倒逼，长远看也许是书业的一种进步。

    中华书局积极适应这种变化，立体化展开线上营销，摸索前行，在暑期形成有计划、有风格的直播组合——每周线上新书发布，小姐姐讲书团精解教育部中小学推荐书目，传统文化知识型讲座，传统文化一分钟小视频，并随机穿插与渠道平台合作的带货直播……线上营销一度成了业界唯一的营销出口，期待是当然的。但不用讳言，失落也是难免的。带货直播吸引眼球，但显然是不容易复制的。那些以打折为诱惑的日用品带货直播，更无法在图书行业复制。我们相信文化的传播力，所要做的，是更接地气的诉求表达，通过线上直播新媒体运营，跨界，出圈，让更多的人有机会接触到我们的传统文化内容，接触到我们的传统文化产品。实现更高的内容产品触达率，才是我们抱持的目标。

    处在还有很大不确定性的时段，积极转型，拥抱线上营销新时代，我们每一个书业人都不能自外。

    经典的力量，可以跨越时代、跨越地域。

    顾青：倡导大家品经典、读名著、找商务

    顾青（商务印书馆党委书记、执行董事）

    出版业受新冠肺炎疫情的影响比较大，成为了“重灾区”。商务印书馆也不例外，上半年，疫情对商务印书馆的影响也很大。面对疫情的影响，大家都在积极寻求有效的应对之策，投入较大的力量开展线上营销活动。为此，我们策划了“涵芬绽放——商务印书馆人文社科读书月”“新华绽放——商务印书馆文教读书月”。这期间，我也以直播的形式，向读者推荐商务好书，分享经典阅读价值。作为商务的负责人，我有责任向读者推广商务的好书，也希望有更多的读者通过我的直播，了解更多商务好书。

    长期的出版从业经历，让我深刻地体会到经典名著对于一个人成长的重要意义。商务印书馆是一家发现名著、打造名著、推广名著的出版社。出版经典名著是商务印书馆的传统使命，“汉译世界学术名著丛书”“中华现代学术名著丛书”等经典大家已经耳熟能详。出经典名著，商务有自己的眼光，也有自己的一些能力，更将是商务人长期努力的方向。经典的力量，可以跨越时代、跨越地域，被大家认可，让大家有所受益。所以我倡导大家读经典名著。读名著，找商务。

    阅读或许不能改变人生的长度，但一定能改变人生的宽度。

    王明舟：应该无限相信书籍的教育力量

    王明舟（北京大学出版社党委书记、社长）

    现代社会是个信息大爆炸的时代，阅读比以往任何一个时代都显得更为重要。苏联教育家苏霍姆林斯基说：“应该无限相信书籍的教育力量……要天天看书，终生以书籍为友，这是一天也不能断流的潺潺小溪，它充实着思想的江河。”

    习近平总书记说过：“读书已成了我的一种生活方式”，“读书可以让人保持思想活力，让人得到智慧启发，让人滋养浩然之气”。除此之外，阅读可以丰富我们的知识；阅读还有非常重要的立德功能，通过阅读，对照榜样，可以“见贤思齐”，确立我们的世界观、人生观、价值观；阅读可以让我们得到身心的愉悦和放松；阅读可以使人思维的深度、广度得到进一步发展，促进人自身的全面发展。

    当然，阅读需要费心费神，它没有玩耍自在，也没有电影电视休闲，更没有游戏吸引人，但我认为，它是人生成长中最有用的东西。毫不夸张地说，阅读或许不能改变人生的长度，但一定能改变人生的宽度；阅读肯定不能改变人生的起点，但绝对可以改变人生的终点。让我们从今天就开始阅读吧。

    疫情防控常态化挑战传统业务模式，但却是数字创新业务的新机遇。

    林鹏：固本浚源，因时而进

    林鹏（中国科技出版传媒股份有限公司党委书记、董事长）

    为了在疫情防控常态化下实现出版业务链的畅通，我们进行了一些思考与探索。在专业出版领域，以重大项目为抓手，重点做好国家重点出版规划、国家出版基金、科技部出版基金等国家级出版资助项目的组织策划，继续强化专业化、精品化、系列化发展思路，集中资源在优势领域特色领域，打造有核心竞争力的产品线。同时创新营销手段，发挥品种优势，拓宽销售渠道，做好线上线下全渠道的营销工作，加强垂直营销，提升销售能力；发挥终端机构客户的优势，强化POD使用，推进P+E和E销售业务。

    加快期刊业务创新发展，以《中国科学》《国家科学评论》等领头刊物形成重点突破，将高水平的期刊作为未来科技出版机构实现增长的突破点，推动期刊“集群化”建设，提升期刊业务改革和盈利水平。加快EDPSciences与中国期刊集群的协同发展，构建国际化的出版发布平台，助力全球学术交流和科研创新。

    疫情防控常态化对传统业务模式是巨大挑战，却是数字创新业务的新机遇。我们正创新成立专业的数字产品销售部门，专业化推动数字产品销售。面对疫情给行业生态带来的遽然改变，科学人固本浚源、因时而进，向质量要效益，向创新要发展，加快产品线结构和经营模式的转型，为后疫情时代下的持续稳定发展打下坚实基础。

    出版既要摈弃精英主义做派，更要着力提振阅读品位。

    袁亚春：出版人应该成为高品质阅读的捍卫者

    袁亚春（浙江大学出版社总编辑）

    出版是为了什么？从大的方面说，出版当然为传播知识，弘扬文明；从出版单位主体来看，出版是为实现社会效益和经济效益，为体现团队更大的社会价值；从作者视角，是通过作品的出版分享研究写作的成果、思想和观点；从读者视角，则通过阅读获得有用知识，或者通过阅读获得轻松愉悦的体验和美的享受，提升精神境界和生活品位。

    出版的意义和价值落脚在不同的主体上，最根本的还应该是落在读者身上。因此，出版自然要摈弃单向灌输知识和文化这种居高临下的精英主义做派，避免做出一些自以为是，但因无人理解认同而沦为自娱自乐的出版物。做什么、怎么做，要以读者为中心来考虑。出版要向善、向普惠发展，出版物要能够承载一些人类未来发展普遍关切的命题，而不能满足于出版精英群体自身的技术狂欢，并裹挟大众。要真正“以人民为中心”，那就要倾听读者真实的声音。但是，出版作为一种文化行为，对阅读的引导、引领、提升等作用始终是存在的，顺应市场，不等于甘做市场的奴隶。出版人应该成为高品质阅读的捍卫者。

    相对于流行读物，经典是难读的。

    臧永清：我们将在艰难的阅读中提升自己

    臧永清（人民文学出版社社长）

    这是在经历了漫长的一个学期的疫情之后的开学季。同学们饱受了一个学期不能过校园生活的煎熬，在新学期必将倍加珍惜在校园里的时光。除了损失一个学期，什么都没变，还是要学好课本知识，还是要读课外书。学生的课外读物中，占比大的是文学作品。读什么样的文学作品？是青春文学、网络文学，还是文学经典？我当然主张读文学经典。青春文学、网络写作往往能够契合青少年快速变化的情绪，但思想和艺术含量相对苍白，很难让读者长久受益。

    古今中外的文学经典是经历了漫长的岁月淘洗后留下来的思想性、艺术性俱佳的作品。对学生而言，阅读经典，不仅有利于应试，还会增强素质，在未来漫长的人生中，这些素质将提升人的生命质量。相对于流行读物，经典是难读的。深刻的思想和高超的艺术，往往是在我们反复阅读后才能体味。这也恰好就是文学经典的魅力所在。我们将在艰难的阅读中提升自己。读文学经典，我不赞成读简写本和梗概，经典之为经典，恰在于它们无一处无一字无用。可以任意删削的东西，是难称之为经典的。衷心祝福新学期同学们都有更大收获！

    《人工智能英语》一册在手，将语言专业、语言技术、语言价值观有机融合。

    徐建忠：选择读物的几个准则

    徐建忠（外语教学与研究出版社总编辑）

    最近我在读《人工智能英语》这本书。人工智能英语，会组合出什么？在数字经济时代，人工智能的很多工作如算法研发、数据挖掘、图像处理、系统运维等等，都离不开英语。而面对新时代、新业态，我们的语言学习也应该与专业知识、技术场景、价值引领相结合。《人工智能英语》突破的就是传统英语单一语言的培养目标，对应了数字经济时代高职19个专业大类职业岗位的实际需求，将语言专业、语言技术、语言价值观有机融合，既有理论高度又有实践宽度，不仅是职业院校专业人才培养的通识教材，更是数字经济时代专业人才学习必备。

    而对于读物选择来说，可以从几个方面入手：是否有提升技能的需求，是否在某一领域有钻研探索的兴趣，或是为了增长见闻、丰盈内心、涵养情怀等等，这些都是阅读行为发生的基础。然后在此基础上进行浏览、精择，就能获得相对较好的阅读体验。

    推动大众阅读，出版社要做的不是声嘶力竭地呐喊，而应是不动声色的融入与持续的影响塑造。

    孙柱：新时代阅读什么样

    孙柱（中国版协少读工委主任，中国少年儿童新闻出版总社党委书记、董事长）

    过去，“秀才不出门，便知天下事”。今天，阅读依然是个体与世界连接的重要方式。从纸张到屏幕，从文字到音视频，阅读的形态在不断变化。出版社作为上游生产者，也应当不断与时俱进、实现超越。首先，优质内容应当大胆跳出产品形式的限制。新时代的“书”除了要具备可读性，还可以具备交互性、可玩性，甚至收藏价值。中少总社推出的《了不起的长城》，融有声故事、立体拼插于一体；《蓝莓日记》开放式的互动设计，让每一部作品都是由作者和读者共同完成，而且独一无二。其次，推动阅读的目的不仅在于阅读人数的增加，也在于大众整体阅读水平的提升。今天人们几乎习惯了碎片式阅读、浅阅读、用追剧代替阅读。对此，出版社应充分发挥自身专业性优势，用质量过硬、有吸引力的内容持续“圈粉”，培养大众的“读者”身份和深度阅读习惯。

    推动大众阅读，出版社要做的不是声嘶力竭地呐喊，而应是不动声色的融入与持续的影响塑造。捕捉、回应那些尚未被充分满足的阅读需求，出版社需要打磨出更具想象力、更接地气的产品形态，更具吸引力、更不可替代的产品内容，才能让阅读如呼吸般自然，成为人们生活中不可或缺的精神陪伴。

    引领读者需求，因为引领本身是高质量发展的前提。

    白冰：“后疫情时代”的少儿书业复苏

    白冰（接力出版社总编辑）

    后疫情时代，出版业要朝着更高质量发展。首先，了解读者需求，满足读者需求，引领读者需求。因为引领本身是高质量发展的前提，没有引领就没有高质量的发展。坚持内容为王，在选题的创意策划上下功夫，出版具有高质量选题策划的图书。其次，出版社要改变观念，不盲目扩大体量、扩展规模。高质量的发展一定要关注图书的文化影响，要为社会服务，对社会进步有积极影响；关注图书是否能满足、引领中国少儿图书阅读，是否对培养少年儿童的综合素质、核心素养起到关键作用，是否能走向世界，在世界产生巨大文化影响。第三，少儿出版要高质量发展，要探索掌握网络时代新零售特点和规律，不断拓展新的销售渠道，打造新的销售平台，做好新媒体营销。第四，进一步提高编辑队伍、营销队伍的质量，提升队伍质量才能提升少儿出版产业的质量。第五，高质量发展一定是多媒体的融合发展，高质量的多媒体融合发展才能拓展少儿出版图书的影响力、读者覆盖面，才能让纸质图书通过声音、图像等多种媒介产生重大影响。

    疫情带给大众一段难得的阅读时光，无论何种阅读方式都变得更有温度。

    刘凯军:出版者重新审视时代的阅读需求

    刘凯军(二十一世纪出版社集团社长)

    关于2020年的任何叙述，得从“一场突如其来的疫情”开始。疫情把普通人的生活、工作瞬间推向了“云端”。我们十分享受“一键下单”的便利与快捷，同时也怀念面对面交流的真实与温暖。线下实体经济受到重创，实体书店正遭遇前所未有的寒冬，让我们出版人感同身受。书店岂止是卖书地方，它承载着太多文化担当，是阅读推广的最前沿阵地，是广大读者思想散步的文化公园。越是困难越要同心协力，出版社应承担起相应的社会责任，对一些信誉好的实体书店予以帮助，缓解来自疫情、电商的冲击。

    疫情带给大众一段难得的阅读时光，也让出版从业者重新审视了时代的阅读需求。刚刚结束的上海书展，除了线下活动异彩纷呈，还有大量的直播活动“破圈”，让更多人参与到这场读书盛宴当中。就未来而言，线下阅读推广不能停，这是建立读者心中品牌知晓的重要手段；线上服务要抓紧，这是流量时代建立品牌信赖的关键。再把线下的温暖、真实搬到线上，让无论何种阅读方式都变得更有温度。