实体“实至”，书店不会“名不归”

    近年来，许多实体书店发生了变化：不止颜值提高，还渐渐变成一个“复合型”的文化空间，有各种文化活动，也提供咖啡或简餐，吸引了相当一大批读者，有的店甚至成了必去的打卡地。（3月23日中国新闻网）

    实体书店的“变与不变”，源于问题倒逼而产生。实体书店如果一成不变，现在是否还能生存都是一个问题，生存艰难又何言发挥书店的初始功能？“变”是因势而谋、应势而动、顺势而为，而“不变”则是守土有责、守土负责、守土尽责，因此讲，“变与不变”诠释守正创新。不守正，书店就真的变了味，与其它实体店没什么区别；不创新，实体就难以存活，“实”之不存，“书”将焉附。

    实体书店“72小时”不如“72变”。2014年，中山万有引力书店计划结业的消息，促使一群热爱阅读的青年人发起一场“运动”。这场名为“72小时书店”公益读书活动一时间让众多市民关心起原本就在身边却日渐被忽略的实体书店。不可否认，“72小时书店”是一次拯救实体书店的尝试，又是一次拯救“实体阅读”的鞭策。然而，收效只是暂时的，一劳永逸的只会是“72变”。

    实体“实至”，书店不会“名不归”。2012年前后，曾有说法认为实体书店会在几年后消失掉，但事实上，实体书店却迎来了新的发展。传统概念上的实体书店，其唯一的实体就是“书”，唯一的经营就是“卖书”。当然，这也是实体，但这样的实体很单一，其竞争力很弱小，难以支撑书店的生存与发展。走“复合型业态”之路，首先是实体的增强，有利于竞争能力的提升，同时，书店的核心价值并没有变化，或者讲，书依然是花，其它都是叶。

    重申“万变不离其宗”。实体书店的宗旨是书，“书店的核心是好书。”本末决不能倒置。值得提醒的是，不能让实体书店“唯实体而丢掉书”，一切实体上的发展只能是为书店的“美好生活”服务，为更好地发挥书店的功能与功效服务。在“复合型业态”模式下，书的地位与价值不能动摇，传播文化与知识的功能不能“跑偏”。借用“固本培元”来阐述，就是固的是“书本”，让其“固”若金汤；培的是“多元”，经营上的多元化，“培元”是为了更好地“固本”。

    安徽省合肥市 王旭东