新模式赋能出版项目运作

    据《中国出版传媒商报》报道，近年来，随着实力出版机构承担项目的增多，与此前单独抽调骨干编辑组成项目部的做法不同，各家纷纷转变思路，为重大项目出版制定了有别于市场图书出版的运营机制，保障重大项目人力、物力、财力的可持续运转。

    目前出版机构设立的重大项目部门大体可以分为两类：一类是设在出版集团总部或出版社总编室，负责全集团或全社重大项目的管理协调，包括重点项目申报、协调、组织、督办与结项，如时代出版传媒股份有限公司在编辑委员会下设立重大出版工程办公室，北京出版集团设有重大选题规划部，商务印书馆在总编室之下设立大项目管理科，社会科学文献出版社总编室下设重点项目办公室等；另一类是与其他编辑部或事业部平行，进行独立选题策划与出版实施的部门。

    重大项目编辑部门是出版社打破常规、首次根据选题重要程度成立的部门，因此，这一部门目前大都由出版社领导班子进行顶层设计，获得政策的倾斜，具有出版优先权，有着量身定制的职能分工和考核机制。

    西北大学出版社社长马来向记者介绍，西北大学社目前将出版业务的主体编辑分为两种类型，一种是面向市场，集选题策划、编辑加工、营销于一体的事业部，更注重经济效益指标的考核；另一种是着力构建具有思想学术与历史文化特色的重大项目编辑部，其职能仅限于出版流程中的组稿、审稿及编辑加工，不过多考核经济指标，让编辑可以心无旁骛，不纠缠于市场，专心组织书稿，埋头编辑工作。

    与重大项目编辑部门负责具体项目落实的性质不同，重大项目办公室更多的是起到枢纽作用，对社内或集团内重大项目进行统筹协调——对外与国家出版基金办公室、新闻出版广电主管部门、全国哲学社会科学规划办公室、中国社会科学院科研局等主管单位对接，对内协调编辑部门、出版部门、营销部门工作，全流程参与项目制定、设计、监督、管理和落实工作，不负责具体选题的落实。

    当然，困扰重大项目出版的“老大难”问题仍未得到解决。首先是综合型人才的缺乏。部门化要求编辑既要熟悉选题运作流程，又能协调社内社外各方事宜，保证选题高效、高质量实施。其次是优秀作者的缺乏。马来提到，由于目前大部分高校或科研院所只承认教学科研院所的国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目成果，国家重点规划图书、国家或省级出版基金项目不被列为有效科研成果，造成了专家学者参与重大项目图书的积极性不高，编写质量尚待提高。