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在大连出版社的布局与发展中，最具核心竞争力的就是幻想儿童文学产业基地项目的建设。幻想儿童文学产业基地是一个以儿童为目标受众、以‘保卫想象力’为主旨的文化创意产业开发基地。它依托源头的儿童文学创意，以纸质图书出版为基础，向数字出版、动漫、影视、文艺演出、网络游戏、文化旅游等领域进行产品延伸和拓展。幻想儿童文学产业基地的建设与运营，将构建出一条完整的幻想儿童文学产业链条。
大连出版社四“变”
2015年是“十二五”规划收官之年、“十三五”规划布局之年，也是大连出版社加快战略转型、推进产业升级，着力打造幻想儿童文学产业基地的攻坚之年。回顾2015年的快速发展，社长兼总编辑刘明辉谈到了大连出版社在这一年中所做出的四个“转变”。
“一是实现了规模效益向质量效益的转变。公司不断优化出版结构，控制品种规模，强化精品意识，努力提高单品种图书销量，提高人均获利水平和单书获利水平。”精品战略意味着大大提高单种图书的可持续性。刘明辉说，全社沿着这一思路，实现了全年主营业务收入比上年增长44.10%；实现利润比上年增长123.45%；平均单书创利比上年增加1.51万元，增长77%；人均创利比上年增加8.89万元，增长115%。“二是从产品经营向品牌经营转变。”刘明辉介绍说，大连出版社在少儿图书板块以“保卫想象力”为核心理念，成功打造“大白鲸”“八尾猫”“快乐星球”等品牌;地方图书板块以“打捞城市记忆，传承城市文明”为理念，出版了“‘字码头’读库·辽宁舰”“‘5511’文艺精品工程长篇小说”“棒棰岛·‘金苹果’丛书”等多个系列品牌图书。品牌经营的优势是更能够形成集群效应，产生持续的知名度和影响力。
第三个转变，则是纸质出版向全媒体出版转变。“我们一方面着力于传统出版与数字出版融合，将数字出版的平台搭建和资源储备作为重中之重，已经完成‘幻想屋’儿童文学数字出版升级改造工程，协同编篡系统已投入使用，可满足不同阅读终端的数字阅读需求。另一方面开展全媒体营销，加强地面店、网店、馆配、校网等固有渠道的建设，在充分利用电视、报纸、网络等外媒的同时，我们也很重视官方微博、微信，以及微店、淘宝店的建设和维护，以实现O2O立体营销。”还有一个重要的变化是自身定位的转变，“从单一出版商转变为版权运营商。”刘明辉说，“我们关注的对象不再只是读者，而是包括读者、观众在内的广大‘受众’；我们的产品不再只是图书、出版物，而是各种以‘内容’为基础的产品线；我们的身份不再只是出版商，而是版权运营商。我们的全版权布局不只局限于动漫、影视等某一特定形式，而是全方位、富媒体、多形式开发，是要打造以纸质图书出版为基础，向数字出版、游戏、动漫、影视、舞台剧、文化旅游等领域进行衍生产品延伸和深度开发的‘一条龙’产业发展模式。”
聚焦幻想儿童文学
大连出版社自2012年抓住了转企改制的契机，努力探索更为科学、主动的发展模式，坚持以保卫想象力为理念，以幻想儿童文学产业基地建设为目标，开创了改革发展的新局面。
“近几年，我社着力打造品牌，累计有百种图书获得省级优秀图书奖，近30种图书入选国家‘农家书屋’工程征订目录，多种选题入选‘十二五’国家重点图书出版规划。我们策划实施了一批重大项目，其中四个入选国家新闻出版改革发展项目库，三个获得中央文化产业发展专项资金支持，一个获得省委宣传部专项资金支持，三个获得市委宣传部专项资金支持。这些项目的实施对于推动公司转型升级，尤其是推动幻想儿童文学产业基地建设发挥了至关重要的作用；创造性地设立了幻想儿童文学高层论坛、‘海之梦·海之谜’海洋文化主题沙龙等多个交流平台，对公司选题策划、项目论证、作品研讨和作家队伍建设起到了不可忽视的支撑作用。”
刘明辉告诉读书报：“在大连出版社的布局与发展中，最具核心竞争力的就是幻想儿童文学产业基地项目的建设。幻想儿童文学产业基地是一个以儿童为目标受众、以‘保卫想象力’为主旨的文化创意产业开发基地。它依托源头的儿童文学创意，以纸质图书出版为基础，向数字出版、动漫、影视、文艺演出、网络游戏、文化旅游等领域进行产品延伸和拓展。幻想儿童文学产业基地的建设与运营，将构建出一条完整的幻想儿童文学产业链条，我们要努力让该产业基地争取成为国家创新性文化产业示范基地。”
今年，大连出版社将致力在线上线下融合方面实现新的突破。“我们要充分利用大数据、网络出版等先进技术手段，通过建设‘中国幻想儿童文学新媒体平台’等项目实现作家、画家、评论家、阅读推广人、读者等多方密切互动，聚合各方资源，逐步提高技术资源和人力资源开发利用能力，打造中国特有的幻想儿童文学立体化交互平台。”
另外，大连出版社将实现目前重要线下业务和线下平台的线上建设工作，最终实现基于互联网和现实的立体无边界的幻想儿童文学生态体系。
这个体系的规划是，一是要建设成以儿童文学创作者、爱好者及相关的互联网和移动终端用户为目标客户群，专注于幻想儿童文学内容资源开发，集在线创作、在线评论和在线阅读推送等功能为一体的垂直类网络文学全媒体出版平台。二是要建设成以少年儿童、小学教师和家长为主要服务对象，以互联网、移动互联网、微信、QQ为媒介的垂直类专业社群体系，服务于公司产品的营销传播。三是要建成以儿童文学作家、评论家、画家为主要服务对象的，基于移动互联网的垂直类专业社群生态体系，不断推进幻想儿童文学创作与激励机制的建设和完善。
打造幻想儿童文学产业基地
围绕幻想儿童文学产业基地建设这一目标，大连出版社近年来策划设计了一系列重大项目，并以此推进传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，带动产业转型升级。
一是《大白鲸计划》。“大白鲸计划”由大连出版社策划发起，与大白鲸世界文化发展有限公司、大连圣亚旅游控股股份有限公司共同实施，意在将其打造成一条完整的产业链。产业链上游为原创幻想儿童文学，中游为动漫、游戏、舞台剧、影视及衍生产品等，下游为室内儿童主题乐园、海洋公园及海岸城，上下游协同开发、共创品牌。截至目前，“大白鲸”品牌图书已出版7个系列132种图书，累计销量达到250余万册，《白鲸传奇》《海洋科普馆》《最后三颗核弹》等多部作品荣获国家级奖项。大白鲸舞台剧先后在北京、西安等地精彩上演，现已演出200余场，15万余人观看了演出。大白鲸动画片登上了2015央视动漫春晚舞台。大白鲸室内儿童主题乐园已先后在大连、哈尔滨、青岛、广州等27个城市开业了33家门店，拥有100多万名“小鲸粉”。“大白鲸”魔幻海洋新世界以及大白鲸世界海岸城现已正式施工。
大连社的“幻想屋”儿童文学数字出版升级改造工程已取得阶段性成果。一期工程“协同编撰系统”已投入使用，实现了文字、音频、视频出版物的数字编辑出版，可满足不同阅读终端的要求；二期工程“流程整合”已经完成，在协同编撰系统平台上实现编校、审稿、质检等业务流程与内部控制流程、绩效管理流程以及原有信息管理系统（ERP）的全面整合，实现一体化；三期工程是将数字出版物的输出平台与幻想儿童文学新媒体平台对接，此项工程正在实施中。
在“一条龙”战略指导下，大连出版社进一步明确了幻想儿童文学产业基地的运作模式，即以著作者为核心的内容创作模式、以优秀IP为核心的全版权运作模式、以出版物为龙头的产品结构模式、以儿童为目标受众的类型化产品模式、以链式运作为思路的专业化生产模式、以市场需求为导向的产业资源整合模式。上下游环环相扣、联结共生、互相促动，以实现文化创意价值最大化。基地建设以“幻想儿童文学‘十个一’工程”为抓手，将图书出版与其他文化产业跨界融合，形成产业集聚优势。“2015年底，随着‘十个一’工程的逐步落实，大连出版社绘就了幻想儿童文学产业基地建设蓝图，该项目被纳入《辽宁省出版广电业发展‘十三五’规划》，省新闻出版广电局和大连市文广局领导先后莅临我社，专程听取了该项目汇报，两级政府高度重视。”刘明辉说。
而中国幻想儿童文学新媒体平台建设目前已完成基础搭建。平台搭建包括三部分：一是完成中国幻想儿童文学新媒体平台线下布局和线上平台的建设规划。二是建立幻想儿童文学资源库，目前已初具规模，积累了原创幻想儿童文学内容资源约1200种。三是开展项目子系统技术研发招标工作。
幻想儿童文学IP时代
面对未来的挑战，大连出版社确定了一系列发展战略与具体规划。刘明辉预计，到2020年，公司战略转型和产业升级基本到位，幻想儿童文学产业基地建设全面完成，新兴业态蓬勃发展，出版社基本建立起模式创新、布局合理、设施完善、管理高效的现代出版传播体系，做大做强做优全媒体出版产业。
刘明辉告诉记者，为了保证以上目标的实现，“十三五”时期，大连出版社将实施以下几项战略：
归核化战略。为了加快公司产业结构调整和升级，培育和提高公司核心竞争力，实现公司现有经营领域与未来经营领域之间的良好整合，公司要将优势资源集中于幻想儿童文学产业基地、海洋文化产业基地建设两个方面，继续强化核心业务，使公司的核心业务在“十三五”期间产生更大的影响，占据更大的市场份额，在同行业中处于领先地位。
品牌化战略。为全面实现由图书精品化向内容产品品牌化的转变，公司将实施品牌战略、加大品牌投资、扩大品牌资产。各个部门、各个项目组、各条产品线都要紧紧围绕“品牌化战略”，采用多种模式专心打造幻想儿童文学品牌，使大连社成为幻想儿童文学产业方面的领军企业。
产业化战略。加快推进传统业态与新兴业态的融合发展，广泛开展与动漫、影视、教育、旅游企业的深度合作，不断延伸产业链条，做大做强幻想儿童文学产业。
国际化战略。加快“走出去”步伐，在版权走出去、产品走出去、企业走出去等方面取得明显成效。争取在俄罗斯等国家设立分支机构，争取在全球实现版权输出累计达到百个以上。
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