创业的秘密

邱恒明《中华读书报》（ 2016年03月09日 16 版）

谷歌在斯坦福大学风生水起，能看到一点未来的时候，谷歌两小伙想用它换点钱花，因为取得博士学位是优先选择。不过，没人接受100万美元的报价（马化腾的命运有些类似，创业初期，QQ也未能成功出售）。在听了谷歌小子不厌其烦地吹嘘谷歌的技术优势及光明前景后，雅虎的共同创始人大卫·费罗提供了一个后来被证明很英明的建议。普利策新闻奖获得者戴维·怀斯在《撬动地球的Goolge》引述了这段话：“如果你们真的相信自己的搜索引擎独一无二，最好的选择是暂停在斯坦福大学博士阶段的学习。如果这个搜索如你相信的那样，它就一定会很快站稳脚跟。因为，互联网成长速度惊人，用户总是被吸引到最棒的服务和网站上。”

于是，迄今最伟大的创业，最激动人心的创业开始了。10多年后的2016年初，人们争相传递着一个信息：谷歌市值超过苹果，成为全球第一。

创业的秘密，以谷歌最有代表性。

谷歌的秘密一直是经管图书领域的热点话题，《撬动地球的Goolge》（中文版）于2006年9月出版，之后《搜》《谷歌小子》《谷歌不听话》等陆续出版。伴随着2010年1月谷歌撤出中国，谷歌相关主题的图书亦冷却不少。2015年下半年，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》《重新定义团队：谷歌如何工作》的引进出版，重新点燃国人对谷歌秘密的探究与讨论，两本书都成为年度经管畅销书，谷歌风又刮得猛烈起来。

创意精英们的联盟

谷歌题材的图书，之前多为记者与管理专家的研究成果，《重新定义公司》《重新定义团队》则是一线实践者的回忆与点评，前者为谷歌前任CEO施密特与谷歌前任高级副总裁乔纳森·罗森伯格合作的产物，后者为谷歌首席人才官拉斯洛·博克的作品。相较而言，一线经营者的著作，参考性更强，猛料更多。

谷歌为什么要撤出中国？《重新定义公司》揭开了这一秘密，或者说，至少算揭开如何做出这一决策的秘密。

“2009年12月下旬，埃里克·埃里克意识到，做出谷歌公司史上一项最重要决策的时刻到了。虽然他认为守住中国市场对于谷歌而言是最好的决定，但他也明白，两位创始人现在都站在了他的对立面。”更详细的细节，读者自己从书中找吧。

《重新定义公司》以谷歌如何运营为主题，最大的特点可归纳为如何吸引创意精英。虽然全书以“公司文化、战略、人才、决策、沟通、创新”等来划分章节，但全是以创意精英这一群体如何实现各经营模块为预设前提。

在这样一个信息文明全面取代工业文明，以“信息”“连接”“计算能力”为特点的新时代，作者的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。

阿里巴巴执行副总裁曾鸣在该书推荐序中也认同这样的判断，曾鸣说：“创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。”

赋能比激励更依赖文化，文化才能让志同道合的人走到一起。

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克首次公开谷歌人力和团队管理核心方法，其中包括：赋予工作意义；相信员工，向所有员工开放公司信息；只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；支付不公平薪酬，因为这反而更公平；等等。

阅读《重新定义公司》《重新定义团队》，惊叹于谷歌的使命，运营之高效，环境之平等、共享。但悲从喜中来，很快便能联想到，绝大多数公司不可能打造出这样的公司文化，因为绝大多数公司不可能招到如此多的创意精英。每个人心底都会自认为是人才、是创意精英，但谷歌的招聘程序又很明显地反射出：绝大多数人不是创意精英。

谷歌之经营，可望不可求。

创业要追求指数级成长

谷歌无疑是实现指数级增长的典范。如何实现指数级的创业是众多研究者感兴趣的话题，也是创业者急需知道的答案。

奇点大学执行主席，知名创业者彼得·戴曼迪斯认为：既要开阔视野，认清发展大势；也要有信念，强大的心理优势；还要有工具。三者缺一不可，这也构成了新作《创业无畏：指数级成长路线图》的主要内容。

彼得·戴曼迪斯与史蒂芬·科特勒合作的，于2012年出版的《富足》一书，探讨了未来20-30年间四种强大的新兴力量将崛起并深深地影响世界，它们是：指数型技术，DIY创新者，科技慈善家以及崛起的10亿人。这次，他们合作的新成果《创业无畏》，首度揭开指数时代的“6D框架”，它们分别是：数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化。

戴曼迪斯获得麻省理工大学航空航天工程学士和硕士学位，在医生父亲的影响下进入哈佛大学医学院，获得了医学博士学位，他是商业性太空探索的领导者，共创立了十几家商业太空探索公司。戴曼迪斯与“奇点”理论提出者、《奇点临近》作者库兹韦尔共同创立了“奇点大学”，奇点大学的神圣使命就是培养面向未来的、有“全球性”和“指数性”思维的人才。

如果说《创业无畏》是打造出指数级企业的路线图，那么奇点大学第一任执行董事、现任奇点大学全球大使萨利姆·伊斯梅尔的著作《指数型组织》，就是专为那些希望逃脱破产命运、加入指数级变革的公司领导人而写，二者立足点不同，各有千秋。

《指数型组织》《创业无畏》最终是为了启发我们，用指数型技术、指数型工具、指数型思维武装自己，每个人都能改变世界。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

【美】埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格、艾伦·伊格尔著

中信出版社

2015年9月定价：49.00元

《重新定义团队：谷歌如何工作》

【美】拉斯洛·博克著中信出版社

2015年12月定价：56.00元

《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》

【美】萨利姆·伊斯梅尔、迈克尔·马隆、尤里·范吉斯特著

浙江人民出版社