综合新闻

    新华书店大整合？

    ■谭汶（新闻出版总署印刷发行管理司副司长）

    根据大家现在感觉到的市场瓶颈问题，包括新华书店区域分割的问题，总署提出，2+1+1，希望把30多家省级新华书店整合成南北两家，两大系统，但是不一定真正分成南北，区域上有些交割；还有，东部做零售比较好，西部可能地域广阔一些，对物流更重视，业务上可能有些侧重，但总而言之，要推进建立全国的统一有序的市场。最近我们跟中宣部、住建部、社会保障部等部委，发布了推进加强城乡发行网点建设的文件，在十二五期间，每一个乡镇都要建立网点，县县有书店，乡乡要有网点，市市要有书城，村村要有书屋，最后做到家家都有书。

    集团化运作与特色化生存将长期并存

    ■吴修书（中国书刊发行业协会常务副秘书长）

    转企改制中，中央部委的一些中小型出版社遇到了不容忽视的问题。一、书很难销出去，款很难收回来。这个问题直接影响了出版社目前的生存和发展。二、弱肉强食，网络营销不断挤占中小出版社的折扣和位置。特别是大的网站，对中小出版社的折扣压得很低。三、民营书店的萎缩，使中小出版社失去了不少发行渠道。特别是集团化以及连锁以后，发行网点减少了很多，挤占了出版社发行渠道。四、由于资源的劣势，中小出版社难以与集团公司竞争。五、由于规模限制，自办发行或营销很难精雕细琢，粗放经营难以维系。六、势单力薄，难以用高科技二次开发产品。七、部门设置和人员进出难以按市场机制运作。八、本小利微，不能形成规模效应。

    中小出版社转企改制以后如何面对机遇和挑战，如何生存和发展，是一个值得深入探讨的课题。我个人感到，转企改制以后，中小出版社必须要加强以下五个方面的工作：一、大力抓好与身份转换相适应的各项工作。出版社从事业单位转为企业单位，不仅是名称的改变，更重要的是实质性的变化，要在经营理念、运行机制、制度建设、人力资源管理、市场定位等诸多方面都要与现在的身份相适应，否则的话，改与不改没有两样。二、尽快准确定位，用特色化品牌开创新局面。今后一段时间，集团化运作与特色化生存将会长期共存。三、继续抓好发展方式转变这条主线。中小出版社在传统业务受到多方冲击，市场下滑趋势比较明显的背景下，应该在坚持主业的前提下，走多元化的发展道路，使我们的规模或地位得到进一步提升。加入其他行业，如房地产行业、金融行业，是另外一个问题了。四、中小出版社的出版发行工作，要尽快适应大的市场环境，朝着数字化、网络化的方向发展。数字出版发行的总体形势和必然发展趋势是不可逆转的，我们应该尽快大胆地尝试，大胆地开拓。五、促进产业链上中下游联动，多方合作。随着改革的深入发展，传统产业链上的格局正在打破，上中下游之间也在逐步融合，在这种背景下，中小出版社应该进一步地解放思想，更新理念，采取各种有效的方式，在广度或深度上加强出版社间的合作，加强出版社与书店的合作，加强出版社与工厂的合作，加强国有书业单位与民营书业单位的合作等。

    （根据谭汶、吴修书在“出版社转企改制后的自办发行工作研讨会”上的发言整理）