策划编辑VS猎头

    有朋友问：出版业之外，策划编辑承担的角色与哪种工作最接近？回答是：猎头顾问。虽然指导作者时像老师，把握写作进度方面像项目经理，修改稿件时像在Debug的程序员，但是身为策划编辑最核心的角色无疑是猎头顾问——千里马常有而伯乐不常有，不能发现作者一切都无从谈起，成为优秀猎手是身为策划编辑的前提和基础。我本人除两年猎头经验外从2006年就与出版界人士打交道，算是对两个行业都有所了解，今天就来谈谈组成策划编辑素质模型的5个方面。

    1、全局观与把握趋势的能力

    普通猎头顾问只干好领导交办的任务就成了，好顾问总能找到本领域的趋势。强者引领潮流而非只是被动的跟从者。同样，策划编辑第一要具备的就是全局观，IT策划编辑尤其要有前瞻性，从整体考虑出版作品的方向，然后找作者，引导他们去写。举个例子，任何公司当下重新开个网上商城与巨无霸竞争都是不现实的，尤其当对手是淘宝、QQ、当当、亚马逊的时候。今后的趋势是基于大商城的API开发，电子工业出版社最近出版了邢波涛的《B2B2C网上商城开发指南——基于SaaS和淘宝API开放平台》刚好讲述了此方向。

    2、永不消磨的学习欲望

    猎头顾问几乎每个项目都会让自己陷入全新的行业中，要能与在此行业打拼了几十年的行业精英对话，才有机会说动其考虑新的机会，否则只会被内行嘲笑。某顾问接了个医药行业研发职位，候选人质疑道：“我的工龄长过你的年龄，你拿什么跟我谈？”策划编辑何尝不是每每面对此类窘境，惟有不断学习新知识丰富自己才有可能应对不断变化的局面。云计算也许已人人尽知，可几年前并非如此，2009年《云计算：21世纪的商业平台》出版时请到了云计算专家委员会主任委员作序，试想如果编辑没有快速积累知识的能力是无法与行业专家对话并请其写序的。有些编辑做的就不太好，自己策划的书写了些什么都不能准确表达，找行业专业人士时基本聊不到点子上。

    3、敏锐的洞察力与判断力

    猎头面临的局面是：一个职位会有十几个相对应的目标公司、二十几个可能适合的候选人，准确判断哪个层面、具备何种知识结构的人适合职位，需要极强的洞察，否则只是白白浪费双方的精力与资源，甚至会错过好机会，策划编辑也是如此。畅销书《大象——Thinking in UML》据说被作者所工作的公司拒绝后，又被数家出版社关在门外，最终才得以在中国水利水电出版社面世的。书上市后随即登上图书榜，销量始终不错，真不知道有多少编辑悔青了肠子。

    4、沟通和协调能力

    曾有猎头顾问忘记所猎的候选人并不缺少工作机会，从而错把自己当成提供工作机会的上帝被候选人当面痛骂的，可见良好的沟通在工作中必不可少。好的策划编辑都能摆正自己与作者之间的位置，在平等沟通、准确传递信息的同时，可以有针对性地在出版社和作者之间形成对负面消息的屏蔽从而促进工作前进。“多站在别人角度上思考问题”也许是提长我们这方面能力的好方法。

    5、抗压能力

    坊间盛传猎头都是开好车、出入高档场所、接触高级精英、收入动辄过百万的人——千万别信，更多时候他们面临的是找不到候选人、即将到期的Deadline、候选人突然跳票、客户不付款等生不如死的情况，没有始终也打不跨的精神根本无法在行业立足。策划编辑无疑也是如此，没有合适的书稿、稿子有各种问题迟迟不能出版、谈好的作者跳槽去其他出版社等情况时时发生，稍不留意就会被问题击倒，我之前认识的几个编辑退出行业就是因为受不了压力。

    分享个缓解压力的小窍门：当初在猎头行业里数次面临巨大压力感觉自己过不去的时候，我就想：“无论今天发生什么，明天的太阳仍然会升起！大不了就辞职不干，死不了人！”每念及此，往往压力大减、备感轻松。

    总之，拥有以上5个素质也许不能保证策划编辑永远成功，可至少能让我们立于不败之地。作者应该都希望与具备优秀品质的人合作。

    预告：作者到底是应该培训出来（潜力股），还是找现成的（绩优股）？不同的作法导致了不同的结果，下次我们讨论不同策略之间的选择。