本报讯（记者 陈香）4月8—10日，第五届出版发行春茗恳谈会再度相约春天里。经过连续四届的精心打造，安徽出版集团、时代出版传媒公司突破自身发行“短板”、构建出版产业上下游融通交流合作平台的春茗恳谈会，已经成长为书业界的重要营销品牌。
今年的春茗恳谈会更是透露出不同寻常的信息。除出版集团、发行集团老总，各大书城、新华书店连锁中心负责人外，作家、专家、学术文化机构，数字出版和媒体机构等也齐聚安徽，“我们希望。”时代出版传媒总经理田海明表示。其中，“市场空间”成为本届春茗恳谈会的热议词。
时代出版传媒3月30日披露的财报显示，2010年，时代出版传媒实现销售收入18.33亿元，净利润2.48亿元，超额完成预计目标。按照上级主管部门给时代出版的要求，“十二五”期间要实现销售规模翻两番，利润翻一番，即销售收入要达到60个亿，利润达到5个亿，压力不可谓不大。“作为上市公司，如何运用好股民赋予我们的权力，如何运用好目前募集资金的走向，与多种资源合作，是我们在‘十二五’期间的重中之重。”田海明表示。
近几年来，为打造精品图书，时代出版不断加强与知名研究机构和重点作者的合作，与一大批知名作者，与复旦大学、武汉大学、中国科学技术大学、中国艺术研究院、故宫博物馆、国家博物馆等一批研究机构建立了稳固的合作关系。面对出版产业生产模式、形态转型的大趋势，时代出版加大新媒体出版运营力度，拓展传统出版内容的运营层次与空间，经过五年酝酿，以时代出版旗下安徽电子音像出版社更名为新媒体出版公司、安徽教育出版社“时代e博”、安徽少年儿童出版社互动阅读平台为代表，一批新媒体专业板块正在成型；以“E时代三大课堂”、时代名师智能学习机、SP手机增值业务、无纸化教材、校讯通为代表，一批重点项目出炉。同时，时代出版推进发行体制机制改革，成立营销中心，对内创建内部营销资源整合、策划的统一平台，对外搭建面向全国的营销宣传、合作和对接平台，构建从全国发行集团、批销中心到大书城、销售柜组完整业务流程的立体营销网络和体系，形成从战略合作到主题活动策划、信息共享、重点图书营销的多维合作模式。文化、产品、贸易、实体相互渗透的多元走出去机制，使时代出版与全球100多个国家和地区保持密切的文化贸易关系，实现了多语种、多形态、多地区的文化输出。
然而，田海明承认，要完成主管部门下达的“60亿”的经营目标，仅凭内涵增长是远远不够的。“必须要走对外扩张、兼并重组、壮大实力的路子。”目前，中国的出版体制改革是一种渐进的改革，还不够彻底，“寻求新的合作伙伴比较难。体制改革的不彻底，部门利益与区域利益的存在，对下一步整个出版发展的改革都有一定的影响，也是我们上市公司发展的困惑所在。”田海明表示。尽管如此，时代出版也在寻求着其他的快速增长的路径，“希望通过相关的多元行业，谋求快速进步，使时代出版上市公司在新技术、新媒体相关方面有多元成果”。
据记者了解，时代出版在2010年成立了影视中心，目前公司已获得近百种图书的影视剧改编权，公司投资、冯小宁导演的《甲午大海战》正在运作过程中，今后公司还将在院线建设、收购影视制作团队、获取影视剧拍摄相关资质等方面进行尝试。在资本运作方面，时代出版在2010年先后参与并完成受让贵阳商业银行、东方证券和华安证券股权，参与读者出版传媒股份有限公司的增资扩股。时代出版还将继续关注资本运营领域，尤其是数字出版、教育培训、新媒体、影视剧等领域的股权投资，寻找新的业务突破点和利润增长点。
然而，“新技术、新媒体、新业态还没有形成的情况下，还是要靠传统主业，在销售和利润上实现绝对的增长。”湖南新华书店集团董事长秦玉莲坦承，2010年，即中南传媒上市的第一年，是她感觉“压力最大的一年”。她表示，可以与时代出版共同开发选题，进一步拓展经营链，适应馆配市场、农家书屋、团购客户的需要。
“扣除多元经营的利润，诚品书店图书零售的利润也只有1%。”同为上市公司的安徽新华传媒股份有限公司总经理吴文胜感慨，现在，不投入，不做活动，要让图书市场有增长，是不现实的。今年，安徽新华的考虑是，把文化营销的工作做起来。“现在的书越来越多，一年20多万种新书，对消费者而言，选择的成本非常之高，要把书送到读者面前。”据本报记者了解，安徽新华送书进党政机关、送书进“高墙”（牢狱）等系列文化营销活动正在展开。
“区域市场还有空间；通过资本市场并购、整合、重组，是一条快速路径，但是需要磨合，甚至还有很大变数。”吴文胜表示。
缩小
全文复制