本报讯 近日，北京师范大学出版集团领导班子一行赴南京与凤凰出版传媒集团座谈交流。一为高校出版翘楚，一为地方出版龙头，双方交流了转企改制、集团化、产业化发展的经验，就目前新形势下出版业面临的新问题进行了深入探讨，并谋求在多领域合作。
凤凰出版传媒集团董事长谭跃、总经理陈海燕介绍，凤凰出版集团目前出版、发行、印刷复制、文化地产、文化主题酒店和资本运营六大业务板块并行发展。凤凰目前已参股证券公司和银行，开拓多种融资渠道，进行股权投资，探讨一条把金融资本与产业资本相结合、迅速做大的路径。“凤凰这几年来的发展正是得益于这种战略选择。”陈海燕表示。今年，凤凰销售规模将达135亿。
2007年，北京师范大学出版社在转企改制的同时，以北师大出版社为核心企业，组建了北京师范大学出版集团，成为国内首家集图书、音像、电子、网络、印刷等多介质产品于一体的高校出版集团。北师大出版集团总经理杨耕介绍，目前，北师大出版集团旗下有五家子公司，一个出版科学研究院。核心企业是北师大出版社，2009年销售码洋达12亿元，经济规模在全国580家出版社中名列前茅；其二为2010年3月跨区域重组的安徽大学出版社，这是国内高校出版社之间跨地区、跨学校经营的突破；其三为具有独立法人建制的北京师范大学音像出版社，其四为吸收了10省市10家民营书商的北京京师普教文化发展有限公司，其五是北京京师印务公司。北师大出版科学研究院是国内高校、出版业中唯一一家专门从事出版研究的研究院，是能授硕士、博士学位的研究院。
双方一致认为，要把所属单位进行公司化改造，建成真正意义上的市场主体，就要分清法理转企和实质转企，要警惕“企业单位事业化管理”的趋向。凤凰的经验是，将符合条件的所属单位都进行股份制改造，新成立的公司已经都是股份化公司。北师大的体会则为，转企改制后，一是需要内部进行体制创新、机制改革，二是需要政府在外部建立良好的市场环境。同时，双方认为，真正要实现出版单位的转企改制，仅有国有企业“三项制度”、即劳动用工、干部人事、工资分配的改革是不够的，运营机制、经营机制、决策机制的变革极其重要。民营企业之所以高效，关键在于决策的高效，而不是无从问责。在出版企业的深化变革中，应按照现代企业制度建造文化企业，而不能按照事业单位、政府机构的性质管理企业，改企要避免叶公好龙。
据了解，双方将在教材等领域进行系列合作。
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