答好“博士去哪儿”之问

    最近参加一个学术研讨会，听到专家谈到这么一组数据：中国博士进入高校与非高校的数量之比为10:1，而美国这一比例为1:1。数字之差，折射出两国高层次人才流向的显著分野，也点出我国当前科技成果转化难的症结所在。

    博士“扎堆进高校”而不愿意进企业，这个问题值得深思。徐工集团原董事长王民曾提出著名的“徐工之问”：“为什么大学培养的博士不到我们一线企业？”作为全球工程机械龙头企业，徐工集团有两三万名员工，博士数量曾长期不足百人，且流失率不低；而同样地处徐州的一所高校，截至2021年3月有1989名专任教师，其中拥有博士学位的1612人，比例高达81%。一边是企业对博士求贤若渴，一边是高校博士数量膨胀，这样的反差耐人寻味。

    答好“博士去哪儿”之问，需从根子上重塑“人才生态”。首先要做的是评价体系改革，不能再“唯论文论英雄”。要让企业博士的技术转化效益、工艺突破成果，和高校博士的论文一样，能在职称评审、项目申报中得到认可。比如，南京工业大学校长蒋军成提出的“社会贡献+学术创新+协同创新”三维评价模型，就很有借鉴意义。试想，若一位博士开发的新技术让企业生产线效率大幅提升，这样的贡献难道不比发表一篇SCI（科学引文索引）更有价值？

    “博士去哪儿”，不只是个人的职业选择，也关系科技创新和产业发展。并不是说博士就一定要去企业，他们的脚步，不该被“非此即彼”的选项困住。鼓励和吸引更多博士走进企业之余，也可试着打破“体制围墙”，让高校的“学术基因”与企业的“市场基因”自由重组，让创新的“金刚钻”真正嵌入产业的“瓷器活”，从而打通科技成果转化的“最后一公里”。这，才是对“博士去哪儿”的最好回答。

    （《新华日报》7.30 陈立民）