慢生产率

    工作节奏“慢”下来会怎样？“慢”就一定没效率（inefficiency）吗？

    在习惯快节奏（fast pace）的现代社会，我们似乎很容易把“慢”当成“懒散”和“低效”的同义词（synonym）。

    然而，提出“慢生产率”（slow productivity）概念的美国畅销书作家凯尔·纽波特认为，至少在脑力工作领域（knowledge sector），高质量的慢生产率可能是缓解职业倦怠（burnout）、获得成就感的一种方法。

    现实中，“打工人”面对越来越长的任务清单（task list）常常忙得脚不沾地、身心俱疲，但这种忙碌文化（hustle culture）真的是唯一选择吗？

    面对千头万绪的任务需求，有时候人们会表演忙碌（perform busyness），把时间放在不费精力但容易被人看见的琐事上，而避开真正能服务于个人和组织目标的核心工作（core work），这实际上是一种伪生产率（pseudo-productivity）。

    纽波特提出的慢生产率解决方案有三条原则：第一，少做点事（do fewer things）；第二，按正常节奏来（work at a natural pace）；第三，专注于质量（obsess over quality）。

    慢生产率要求尽量避开与工作主目标无关的行政琐事（administrative chores）和干扰（disruptions），为核心工作设定充裕的完成时限，并专注每个环节的完成质量。即使这可能意味着失去一些短期机会，但能产生有价值产出（valuable output），反而有利于工作效率。