钱学森的“神仙会”决策模式

    在“两弹一星”研制攻关阶段，钱学森开创了一种后来被称为“神仙会”的决策模式。他每个星期天下午把任新民、屠守锷、黄纬禄、梁守槃四位总设计师和庄逢甘、林爽等专家召集到自己家里，讨论导弹研制中的重大技术问题。钱学森请大家充分发表意见，发言不分主次、不论对错，畅所欲言、各显“神通”。当时这种会议因此被形象地称为“神仙会”。

    关于决策模式，坚持“程序正义”。如果意见一致，现场决定方案；如果意见不一致，又无需现场定案，则留待下周继续讨论；如果事情紧迫，钱学森在综合大家意见后给出自己的判断，形成定案并据此执行。

    关于风险责任，坚持首长负责制。钱学森提出，按照民主讨论形成的方案，如取得成功，功劳归大家；如果失败，责任由作为决策者的他承担。实践证明，这种做法实际上是将党的民主集中制决策模式“跨界移植”到“两弹一星”研制之中，做到了最大发言权（民主）与最终决策权（集中）的最佳配置、决策科学化与决策民主化的合理转化、敢于放权与勇于担责的有机结合，对于攻克工程研制过程中遇到的紧迫技术难题、规划技术发展方向等方面发挥了不可替代的作用。

    时任国防部五院自动控制研究室主任梁思礼认为：钱老很谦虚，也很民主，他奠定了中国航天技术民主决策的优良之风。在他直接领导我们搞工程的日子里，他的技术民主传统发扬得特别好，很多问题跟大家一起讨论商量。从其成功经验可以看出，“神仙会”恰恰体现了钱学森作为技术领导人的大家胸怀和战略远见。

    （《学习时报》1.1 汪长明）