淡化“特殊”方能发挥海归人才作用

    说到海归人才的使用，传统的思路是奉若上宾、虚位以待、提高待遇、提供特殊的工作生活环境，满足各种条件，把海归人才当作大熊猫一样保护起来，认为这样就能留住海归人才，让他们发挥更大的价值。但今天如何充分发挥海归人才的作用，让其扎根国土、健康发展？笔者认为淡化“特殊”二字尤为重要。

    30年前，人才从海外归来，在国家层面都是一件大事，一是海归人才的确相对少，同时这些人一般可以从国外带回先进的技术、经验、思路、模式。那个时代一个海归的人才，即使不特殊也是“特殊”的，用人单位对海归人才有一套特殊的政策和使用方法，也是可以理解的。

    然而时至今日情况已经发生了很大变化。从国家整体层面来说，我国技术水平与世界先进国家的差距已经越来越小，甚至在一些领域已经开始超越。从海归人才自身来说，一是数量众多，二是并不完全都属于尖端人才。这种情况下无论是用人单位还是海归人才，都需要进行调适。

    淡化“特殊”，对于用人单位而言，就是要把海归人才当作人才的一部分。在机会、待遇、上升通道上需一碗水端平，让海归人才和本土人才融为一体，才能让海归人才不失去在竞争中锻炼的机会，同时为海归人才创造与更多同事合作的条件，使其成为创新创业大集体中的一员，从而在大家的支持下，健康地发展。

    海归人才也需要认识到，回国就一定是人才的时代已经过去了。从心态到行动放下身段，把自己当做中国发展道路上的一员，与这个高速发展的国家共同成长，这是海归人才必须具备的心态。

    （原题：《需要用好而非养好海归人才》）

    （环球网 项立刚）