生产过程包含企业家的判断

    企业家精神是市场经济的驱动力。我们知道市场是配置资源的机制，但配置资源的主角是企业家。企业家生产产品和购买要素，都是配置资源的行动。

    资源配置的含义不是把东西生产出来，而是满足消费者需求。生产是围绕“未知的需求”展开的，而不是根据已知的需求而展开的。“未知的需求”意味着不确定性，需要企业家做出判断。

    生产就是一个牵涉企业家判断的过程，判断先于生产，判断甚至比生产本身更重要。因此，我们要改变对“生产”的理解，不能单纯地把生产理解为要素的投入与组合，而是要从“判断”的角度理解生产。“在把要素变成消费品的每一个环节都牵涉到企业家判断，企业家的判断决定了要素的流向，并最终决定生产出什么产品。”可见，生产是企业家主导的。生产过程是企业家不断组合资源，生产产品的过程。

    企业家更好地运用自己的判断，才能使消费者的需求得到更好地满足。企业家需要判断消费者需求，判断市场趋势，判断政治环境，判断价格波动等等，可见，判断并不容易，是一个复杂的活。

    “判断”意味着企业家要做的那件事情的结果是不确定的，即这件事的结果不能从之前他人已经做过的事情中找到答案。判断意味着前景是不确定的，如开发一个产品，是不是能卖出去，这是没有百分之百把握的。企业家面对的不是给定的机会，而是“是不是机会，他不能肯定”，他只能试一试。

    还要指出的是，判断是行动，不是资源。这首先是因为判断不是通过投入生产要素“生产”出来的，而是企业家想出来的，所以判断是没有成本的。其次，判断无法说出来或写出来，知道自己擅于判断，但却没有能力把这一点告诉他人，让他人把自己的资产交给企业家去经营。由于无法通过出售“判断”来获利，所以企业家必须通过建立企业的方式去实现自己的判断，这也是企业存在的原因。

    （《深圳特区报》7.21 朱海就）