“做四休三”或可提升生产力

    今年8月，微软日本公司推行了一项新试验，在同等薪资的前提下，让员工每周“做四休三”。日前的试验结果显示，尽管工作时间减少，但生产力却提升了近四成。

    美国有线电视新闻网指出，在加班文化盛行的日本，微软的这一尝试有利于让社会重新思考这一问题。在日本，由过度加班造成的压力型疾病、抑郁症和“过劳死”并不少见。日本政府和一些企业已经在寻找解决办法，比如在每月的最后一个周五设立“额外星期五”，鼓励员工在那天提早下班。

    事实上，已经有不少国家和企业开始启用更具弹性、更高效的工作制。新西兰一家企业去年也曾推行“做四休三”工作制，试验取得成功。这家信托企业发现，这种工作制可以帮助员工实现工作、生活效益最大化。

    此外，卢森堡是世界上最高效的国家之一，但他们的劳动力每周平均工作时间只有29个小时。亚马逊也在一部分员工中试行每周工作30小时，工资为全日制员工的四分之三。谷歌则允许一些员工随心支配工作周中超过20%的时间，希望自由的工作氛围能激发更多想法和创意。

    对此，奥克兰商学院高级讲师海伦·德兰尼解释道，员工之所以变得更有干劲，是因为他们需要在少一天工作的情况下保证生产效率。“员工会对工作方式主动进行创新，比如将一些人工操作的程序自动化，以及减少或消除与工作不相关的上网行为。”

    不过，也有分析指出，这种工作制并非对所有企业都适用，有一些类型的工作每天都有新的任务需要完成和更新，并非提升效率就可以。还有人表示，如果不是像微软那样的一流企业和员工，其他公司有可能出现产能下降的情况。

    （上观新闻 11.5 杨瑛）