“痕迹管理”跑偏了

    近几年，“痕迹管理”在基层工作中被广泛应用，其优势在于通过保留下来的文字、图片、视频等资料，有效还原干部对工作的落实情况，供日后查证。但一些地方为避免在上级检查时被问责，日常工作中，他们不得不过分在“留痕”上做文章。

    跑偏了的“痕迹管理”主要有两种表现。一是小题大做。一些地方要求事事留痕、处处留痕，某地“一次卫生清扫需9份档案”就是典型的例子。二是以“貌”取人。一些部门下基层检查时，只是粗略翻翻资料，看看“材料准备得齐不齐、好不好、美不美”，并不认真查看具体内容。即使工作做得并不扎实，材料纯属东拼西凑，只要包装做得好看，照样能得高分。

    过度强调留痕，不仅严重耗费了基层工作精力，影响工作实效，而且劳民伤财，更败坏工作作风。要杜绝这种新形式主义，关键在于降低材料在考核分值中的比重，除了必要的工作档案，不要求事事留痕、处处留痕，考核多向实绩倾斜。如此，才能让“痕迹管理”回归正常。  

    （《北京青年报》7.27 张涛）