继承者们

    “创二代”接班，不仅是单个家族企业面临的问题，且事关经济转型升级。

    8岁的王砚儒刚从瑞士回国休假，在公司里问爷爷：哪里给我坐？爷爷王伟强让他自己挑。他在2000平方米的办公楼内“巡视”了一番，指着董事长办公室说：“这里比较合适。”王伟强满脸笑容。

    62岁的无锡人王伟强，儿女都在自己创立于无锡的公司工作。在“创二代”接班这件事上，他家的孩子就是企业家朋友圈里公认的“别人家的孩子”。

    公开数据显示，伴随着改革开放成长起来的企业家一代，大多出生于20世纪50年代或60年代，这样的家族企业目前进入接班换代的高峰期。而根据今年1月浙江大学管理学院发布的“2015年中国家族企业健康指数报告”，“创二代”的接班意愿仅有43%。

    记者采访了诸多“创二代”。有些在大学毕业后就自己求职，家里也没正式讨论过接班问题；有些虽在父辈的企业工作，但并不感兴趣，加上父辈从事的传统行业这几年遭遇发展瓶颈，不少人正在尝试做一些和文化、消费相关的行业。

    父与子

    “董事长。”36岁的王钦民站在办公室门口，这样称呼父亲王伟强。按照父亲眼神的示意，他找了位子坐下，彬彬有礼。

    甚至在家里，王钦民都更习惯称呼父亲“董事长”。从18岁开始，他就在澳洲学习的间隙从事牛油国际贸易，也是从那时起，他开始习惯以职场的思维与父亲交流。

    62岁的王伟强是伽力森主食企业股份有限公司的董事长，这家企业的黄油制品在过去的7年里稳居中国黄油制品出口总量第一。但他更引人共鸣的身份是原无锡中萃公司总经理。雪菜味的中萃方便面如今只在70后、80后的童年记忆中，他则用30年坚持做一碗面，至今。

    培养儿子继承企业，是王伟强在王钦民8岁时就开始花的心思。那时牛奶供应紧张，王伟强要求厂里搞豆奶，选择了无锡53个人口密集处做经销点。他经常带着儿子去离家近的那家店帮忙，发现儿子做事非常细心，帮忙插吸管，和叔叔阿姨闲谈，有做生意的潜质。当时王伟强为了让儿子努力读书，经常跟他开玩笑说“中萃流水线上永远缺一名搬运工”，儿子则是一声“哎呀”，让老爸不要再说下去。

    王钦民15岁那年，王伟强问儿子，愿不愿意出去？在上世纪90年代中期的无锡，出国留学并不多，尤其是初中就去国外。王钦民完全没概念，他只是从父亲的语气中判断，留学似乎是件好事，那就去。

    1995年，父亲把家里资产变现了50万元，送儿子去澳洲。那会儿还没有上海到悉尼的直飞航班，得在香港转机。上海飞香港，父子都很轻松，但从香港到悉尼那段漫长的飞行中，父亲流泪了，说：爸爸也不知道自己的决定是对还是错，但我的心是好的。王钦民至今记得父亲的话：“家里的钱都给你了，你要用功念书，抓紧读完课程；送你出去学本领，要回来建设祖国，你还肩负着振兴老王家的重任……”

    临近毕业，回国还是留在澳洲？“我的最大特点是比中国人了解外国人，比外国人了解中国人。”和父亲分析完后，王钦民决定回国。

    2002年底，尽管王家已经有些生意积累，父子仍重新开始，创办了伽力森。王钦民的头衔，从一开始的执行总经理，变为现今的总经理，他自嘲是“年轻老干部”。

    男女有别

    傍晚，王钦民家的客厅里，8岁的儿子王砚儒说起伽力森时是“我们伽力森”，而9岁的女儿王砚藜的表述是“你们伽力森”。记者好奇，这家人却一点也不觉得怪，“他们从来如此”。

    忍不住问王砚藜，伽力森不是你的吗？她想了想说：“妈妈不是也没有在外公的企业里工作吗？”

    浙商研究专家周锡冰所著《中国家族企业为什么交不了班》一书中，有一章专门探讨创始人的“家文化”观念，提及“立长不立次，立男不立女”根深蒂固。

    大多数家族企业都选择“子承父业”式的接班模式。受独生子女政策影响，有的企业家只有一个孩子。生儿子的家庭往往想着发扬光大，即便是行业不景气，也会试图另寻门路；但在生女儿的家庭，从事传统制造业的家族企业不景气，就会想办法平稳结束。

    王伟强也是如此。他会强调，女儿和儿子不一样，尽管女儿也出国留学，也打理家族业务。

    王小莉17岁到澳洲读高中，每个寒暑假都会回家里的公司实习，熟悉各种岗位。第一年暑假，是帮财务发工资，办公室外面的工人排着队，王小莉被要求数钱，数错一张钱就重新来过，“当时好紧张”。后来跟着父亲做翻译，跟着哥哥去国外参加展会。

    起初，王小莉难以理解父亲，“为什么别人都可以去玩，就我不可以？”印象最深的一次是一年暑假回国，父亲让王小莉陪着去马来西亚，但飞抵后就直奔客户的生产基地，谈完事情又立即乘车返回机场，买最早一班的机票回公司。“真的是脚都没怎么沾地，人就回来了，只隔着窗户看了街景。”

    后来王小莉逐渐习惯了这样的节奏，因为父亲的口头禅是“以后有的是机会玩”。王小莉跟哥哥去迪拜开展会，3天展会，腿都站肿了，结束后立即回澳洲读书。

    临近毕业时，王小莉和父亲商量，是不是让自己去500强的大公司试试？但父亲的意见是，到大公司都要从基层做起，兜兜转转两三年，很可能还接触不到核心业务，“回到家里，只要用心，就能学到更多”。

    王小莉今年年初刚在美国注册结婚的另一半，也有家族企业，属于教育培训行业。她觉得，未来自己很可能像嫂嫂一样帮助另一半打理事业。

    争议总是难免的

    每周一早上8时，是老王总（王伟强）和小王总（王钦民）从无锡运河东路办公室出发去泰州兴化的时间。

    向江苏北部行驶2小时车程，到达占地330亩的新厂址。这是大多数的无锡企业家并不会轻易做出的选择，因为兴化的生活配套程度和无锡有不小差距。

    也因此，当老王总做出在兴化买地扩建厂房的决定时，小王总有疑虑，同样是“创一代”的老王总的亲家也不理解，“生活条件挺好了，何必去那边吃那样的苦？”但王伟强觉得必须这么做。“这么大的一块地，意味着企业的更大可能性。”

    位于兴化的厂房，分奶油加工车间和面条加工车间。除了6万平方米的厂房，还有大片田地将承包给合作社种植胡萝卜、洋葱等蔬菜，旁边的小河里养了鱼虾。未来，这些收成经过加工将作为面条的配菜销售，而面条的生产过程将发展为工业旅游。

    家人间有个微信群叫“血脉相连群”。王钦民现在和父亲完全没有“冲突”，但他直言，这是“激战”5年后才豁然领悟。

    比如，王伟强看好国内的冷冻面市场，用3年时间花了3700万元研制无添加剂的冷冻面，那段时间公司的花费全靠奶油项目支持。作为总经理的王钦民，出于公司运转考虑一再提醒董事长成本问题，但王伟强坚持要“做一碗孙子能吃的面”。王钦民悬着的心，直到通过迪士尼官方招标才放下，因为迪士尼那条“不含任何添加剂”的要求就为他们扫清了竞争者。

    现在的王钦民强调一点，在任何一个家族企业，如果儿子连父亲都没法合作，怎么可能领导好其他人？因为，“父亲对儿子是最不设防的”。

    而随着和更多“创二代”交流，王钦民慢慢觉得，做企业要靠情商，看多少人愿意和你合作，父亲恰恰可以磨掉二代身上的“刺”。

    (《解放日报》9.11 谢飞君 张嘉瑜)