印度缘何盛产全球CEO

    美国500强企业中有75家的CEO(首席执行官)为外籍或外裔身份，其中最多的是印度裔（籍），有10位。谷歌董事会的13位高层领导中，有4位是印度裔。而2005年发布的一份报告显示，硅谷高科技公司里7%的CEO来自印度。尽管在多数情况下，印度裔（籍）高管都不是他们所领导公司的创始人，但是，他们却都是备受尊敬的职业经理人。

    与国际接轨的精英式教育

    虽然印度的经济发展程度不是很高，但其高等教育的国际化程度较高。人口数量庞大的印度，目前实行的仍是精英教育，只有那些成绩最好的学生才能考进大学，而一流学府如印度理工学院的录取率更是低得惊人。每年有成绩优秀的30万名中学生报考该校，录取率则不足2%。

    从上世纪70年代开始，印度理工学院毕业生大批涌至美国。他们进入美国名牌大学如斯坦福、麻省理工学院深造，然后加入美国的高科技企业，继而在电脑、金融等领域尽领风骚。如今，这些来自印度理工学院的精英分子，已在世界上形成一个庞大的“兵团”。

    更为重要的是，印度商学院教育也很早就与国际接轨了。印度管理学院等高等学府，是培养印度管理人才的摇篮。早在上世纪50年代，该校在麻省理工学院史隆管理学院的帮助下成立了加尔各答分校，在上世纪60年代又与哈佛商学院联合创立了印度管理学院阿默达巴德分校。

    举贤不避亲的“圈子”文化

    印度人非常“抱团”。曾有笑话说，一家公司进了一个印度人，就会引来一群印度人。

    “你必须适应新的地方，不管到哪儿，都得尽快建立一个圈子。”联合利华公司前任印度裔CEO文迪路·邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任CEO安杰路·邦加。

    印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友，之前的同事，甚至不认识的人，只要是印度人，都努力介绍到自己所在的公司里，形成了非常强的一个“印度圈”，好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。

    除了埋头苦干，印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通，比如与老板喝咖啡、聚餐等方面，都会处处留心，以提升自己的受关注度。

    长远的职业规划，特别是事业雄心也决定了印裔经理人能在职场上走得更远。调查显示，各国在美国的移民群体当中，印裔平均收入最高。即使经济条件优越，这些印裔经理人仍然不满足现状，宁愿自己挤在合租公寓楼里，也要花钱继续深造，甚至很多高级经理人辞去工作，自己创立公司，而不去考虑买车买房。

    善于接纳不同意见者

    语言优势和适应不同文化的能力，使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。毕竟英语也是印度的官方语言之一，许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流，更重要的是，他们懂得用英语来思考。

    中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人，擅长处理与自己意见不同人的关系，这都是跨国企业CEO所需要的特质。

    (《解放日报》9.7 王一)