为什么日本的“百年老店”特别多

    日本究竟有多少超过百年的家族企业？大多数研究学者认为应该有5～10万家。从全球范围来看，这都是异常罕见的现象，之所以如此，可以说有多重原因。最关键的因素是日本企业的传承模式是超血缘继承，摆脱了狭隘的血缘局限。

    最具有代表性的就是“养子”继承——收“养子”不受性别、年龄、辈分限制。这种超越血缘的“养子”继承模式的背后，是日本人对“家”的理解——不仅仅是同一个屋檐下的几口人，而是超越血缘的共同体。这种继承模式实际上既确保了可以传给相对优秀的人才（职业经理人），又兼顾了东方文化重视家族薪火相传的一面。

    一项调查显示，日本的百年家族企业，80%有家训，成为家族及企业共同遵守的行动纲领。创业于1867年的近江商人企业塚喜集团，其创业家族塚本家族的家训就来自中国《易经》的“积善之家必有余庆”。

    这家企业目前已传了6代，其中4代为“养子”。现任总裁塚本喜左卫门的父亲每天早上3点钟起床，削好铅笔后就开始工作，这些铅笔头被视作其一生勤勉、节俭的写照。而塚本喜左卫门则把这些铅笔头儿视为特殊的家训。

    在塚喜集团，还设有“别家会”制度——退休的公司老臣们每月一次回到公司聚在一起讨论公司现状，知无不言、言无不尽。参加“别家会”的老臣都是义务劳动，不另拿薪水。

    塚本喜左卫门认为，金钱、土地等财富其实只是随时可能贬值、减少的“相对资产”，而只有企业的社会信誉、公司与成员之间、家族成员之间的信任纽带，才是“绝对资产”，是哪怕“相对资产”突然全无后，仍能东山再起的支撑力量。

    (《看天下》2015年第18期 蔡成平)