把握决策规律 做到为官有为

　　古往今来，为官从政者都把多谋善断作为重要能力。因此，决策作为一门科学，是有原则和方法的，也是有规律可循的。

　　首先，常规决策不纠结。我们平时处理的大量事务都是日常工作，属于常规决策，领导干部要根据知识积累、阅历经验，迅速分析，提出意见。但有的领导干部往往揉来揉去、翻来覆去、纠结不已。长此下去，不仅降低了决策效率，难以适应快节奏的工作环境，也损失了研究解决重大问题的时间。所以，常规决策重在提高效率。

　　其次，重大决策须审慎。尽可能地多听听各方面的意见，坚持民主集中制，不可固执己见。有的领导干部在重大决策时，总想一步到位，体现所谓“魄力”，习惯于“手一指、一条路，脚一跺、一栋楼”，这样很可能造成痛快一时、痛心一世的局面。重大决策几上几下、反复论证，一时看效率似乎低，但由于决策经得起检验，长期效率反而高。

　　再次，紧急决策要果断。很多案例表明，在紧急情况下，决策比不决策好，决断比犹豫好，即使是不太完美的决策，也远胜过犹豫不决。在面对突发问题、紧急事件时，领导干部需要迅速决策、果断拍板，为处理问题争取主动、赢得时间。紧急情况下即使决策不是很周全，也是可以谅解的，在执行过程中还可以适时调整和完善。

　　领导干部理应正视问题、直面矛盾，同时还要善于分清轻重缓急。如果把一般问题当成重大决策，就会优柔寡断；把重大问题当成常规事项，就会轻率不周；紧急情况下一味追求周全，往往又会贻误时机。因此，遇到决策事项时，迅速判别事件性质非常重要，这是对领导干部经验、学识的考验。

　　（《学习时报》10.20 唐承沛）