出版社的“官员”生态

    出版社去行政化后，很多出版社管理者不再是原来中央部委、地方部门所属的厅局级、县处级干部，没有了行政级别，当“官”的优越感就没了。近日，记者采访了几位出版社相关负责人，了解他们在出版社企业化过程中的感受和心态变化。

    原“正处级”总编管着“厅级”出版社

    湖南少年儿童出版社总编辑许久文2013年11月被派驻到北京，担任新成立的民主与建设出版社有限责任公司董事长兼总经理。

    “以前我们到各地开会，级别高的出版社，领导排名都要求在名单前面，去行政化以后，没有这么一说了。”许久文说，他原来所在的出版社是正处级，而民主与建设出版社原来的行政级别是厅级，让他来对接，在公司化运营之前，是不可想象的，因为级别上就不对等。

    另外，去行政化之后，行文、汇报、选题完全是企业化操作，不是上级命令下级执行，而是上级为下级提供服务。

    对这4个月的工作，许久文说：“辛苦，但感觉很顺畅。”

    原“正司局级”社长到地方受冷遇

    语文出版社社长王旭明的名片上有了新的头衔：语文出版社有限责任公司董事长兼总经理。

    由于是企业一把手，他需要到各地出差推销社里的教材产品。一次，他到某地区，很想见某位负责人，但“等了3天还见不到。”这样的事情，王旭明经历了不止一次。

    谈及自己5年来的心路历程，王旭明说：“原来我是官员，我和社会不沾边，单位变成企业之后，身份上的变化影响很多事情。最尴尬的是，我由过去‘人求我’变成‘我求人’，有时感觉内心流着泪，脸上堆满笑。”

    是否还希望回部委做官？对此，王旭明摇摇头。“几年下来，我觉得自己所经历的变化和尝试都很值得。社会的变化总要有人付出。”

    副团职军转干部变身出版人

    清华大学出版社第五事业部主任张立红现在的身份是北京智奕时代文化发展有限公司总经理。

    “出版社去行政化首先是内部的去行政化。”张立红是从副团职身份转业到出版社工作的。张立红说，“在部队和机关里面，越级汇报是大忌，但在这里，我鼓励编辑有些拿不准的也可以和社长交流。”

    现在，自己手下有了公司，张立红更多的是做管理。“以前，我考虑的是书的品质，现在，拿到一部书稿首先考虑的是能够卖多少册，这种想法真让我痛苦。”

    张立红说，尽管去行政化和转制让她担子更重了，自己负担十几个人的开支，自己找办公地点，但目前也没有完全与出版社“脱离”，挣钱多余部分该怎么分，没有完成额度怎么惩罚，都在探索当中。

    （《中国青年报》3.27 桂杰等）