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    文摘报 2014年02月08日 星期六

    微信时代,自媒体人脱颖而出

    《 文摘报 》( 2014年02月08日   01 版)

        自媒体并非新鲜事物,早在博客红火的年代,自媒体这一概念就有过,但因为缺乏持续盈利模式和遇上横空出世的微博,最终没有走下来。而从去年开始,搭上移动互联网之后,自媒体概念再现江湖,可以盈利的消息接连传来。

        2013年无疑是自媒体大热的一年,仅自媒体渠道之一的微信公众号目前就达200多万个,这意味着,每天有200多万个人与极少数量人组成的团体,在面对更多的人群发出自己的声音。

        现在,一群自媒体人似乎正搭上开往春天的列车。他们为什么会玩起自媒体?什么样的自媒体会有影响力?自媒体的运作模式是怎样的?记者日前采访了几位自媒体人。

        因为兴趣才会坚持

        陈中在微信朋友圈里发了一条“广告”:邀请自媒体人参加他创办的自媒体Bianews(鞭牛士)1月18日举办的一场年会。名额限制400个,一天不到报名者就满员了。在众多互联网科技类自媒体中,鞭牛士颇具人气,仅微信公众号拥有的粉丝数就达到6万。

        1982年出生的陈中,最早在搜狐做过IT频道编辑,对IT等科技类新闻有浓厚兴趣。去年9月,借着微信的“东风”,他干脆辞了工作,专职经营起自媒体,内容定位是他喜欢的互联网资讯。

        “如果不是感兴趣,我不可能坚持下来。”微信公众号“石榴婆报告”的创办者程艳这样说。还在上大学时,程艳就特别喜欢看各类好莱坞明星八卦报道和时尚资讯。工作以后,由于自己英文水平很好,程艳开始在网络上直接浏览各大时尚英文网站。2010年,程艳带着玩的心态把自己看到的八卦资讯搬上了博客,没想到“大火”。去年,微信“走红”了,程艳又把这些内容搬到微信上,一上线,就收获3000多个粉丝。现在程艳的粉丝数已增长到6万。

        “完全是出于个人的兴趣爱好。”50多岁的钱维钧既是传统媒体人,也是自媒体人。在广播媒体做了20多年的民生社会新闻,钱维钧说自己的思维模式有点“另类”,总想看到事物的另一面。于是,就在去年3月,他参与创办了网站“解读网”,就在几个月之前,他还注册了一个微信公众号“解读网”,本想着给自己的网站做推广,没想到短短时间里集聚了好几千的粉丝。

        微信公众号“一本政经”创始人,则是我们熟悉的传媒学者张志安,中山大学传播与设计学院副院长。张老师做这个自媒体也不离“兴趣”两个字:“我只想以我的专业知识,影响我想要影响的人。”“一本政经”在短短4个多月里也收获了近万粉丝。

        做“精”内容是王道

        选择自己熟悉的领域,聊自己感兴趣的话题,分享自己独到的观点,支撑着一群人投身自媒体。不过,以个人兴趣为起点,以个人知识结构为基础,也决定了自媒体的相对小众性。

        “大多数做得比较好的自媒体都是小众的,都是在某一个细分市场,做精细化的内容。只有这样,才能逐步树立起‘个人品牌’,做大影响力。”张志安认为。

        “石榴婆报告”最开始涉及的内容,以介绍明星八卦为主,但与读者沟通后,程艳发现,很多人其实更喜欢看服饰搭配,一些读者还向她咨询如何化妆、如何减肥,还有咨询各种感情问题。程艳因此调整了相关内容,这样的做法,提高了“石榴婆报告”的读者黏性。

        人多人少都不是问题

        其实,更多的自媒体人,会选择团队运作的方式。“1+N”是张志安认为目前自媒体比较普遍的模式,他自己就是这样操作的。“其中的1是我本人,N是我的几个学生,博士生和研究生,我们组成一个小团队。我负责策划,学生则帮我进行一些资料搜集或写作,再由我来把关、润色。”

        同样是团队运作,“解读网”、“鞭牛士”等是基于公司化运作的,有固定办公地址,有专职人员。钱维钧告诉记者:“我们的公司是有5个人的团队,我是选题策划人兼内容把关者,其余几位则分别负责编辑、技术以及读者维护等。目前‘解读网’发布文章基本上每天一篇,今后再慢慢增加。”。

        “变现”方式各不同

        这一轮以微信为主要载体的自媒体能“火”起来,很大一部分原因是有了不少盈利的个案。

        被媒体讲故事最多的当属老罗(罗振宇)的“罗辑思维”。去年年底,其通过微信号招募会员,才一天时间就募集到4万会员,罗振宇轻松进账800万元。据说,“罗辑思维”能覆盖1亿人,而且其中大部分是在互联网上非常活跃的、年轻的铁杆粉丝。市场对“罗辑思维”这个品牌估价目前达到1亿元。

        即便没有老罗做得这么成功,已经赚钱的自媒体也不少。

        最初做自媒体时,张志安说自己没有想过它的商业化,“其实有了个人品牌、知名度,就有了‘变现’的渠道。”如今,他的变现渠道有三个,一是基于“个人品牌”的讲座邀约;二是图书运营,就是将自媒体上已发表内容的整合再出版;三是利用微信公众号的在线辅导,“有政府部门就邀请我给他们的新闻发言人做些培训,还有线上的互动问答,算是在线学习,然后支付给我一些咨询费”。张志安称,自媒体中类似于他的这些变现方式只是一小部分,广告、组织线下活动以及老罗的这种会员制模式,是比较普及的变现方式。

        自媒体盈利的个案已不少,记者接触的几位自媒体人也都运作得还不错。但在200多万个微信公众号中,盈利的其实还只是小部分。“看到了盈利,很多人就热情高涨,甚至有观点称自媒体到了产业化的关键年”,张志安认为,“这些说法都为时过早。”

        (《解放日报》1.13 蒋娅娅 唐烨)

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