许家印和恒大队，谁成就了谁

    十几年来，从没有一支球队让中国球迷如此疯狂，广州恒大做到了。而那些接受球迷们膜拜的恒大球员，却大多不是中国人。不过这些外籍球员背后站着的，仍然是一个中国人，和他往这家俱乐部里砸进的巨额钞票。

    “大跃进”中的1958年，许家印出生在河南周口太康县的一个村庄。这地方穷得出名，人们实在没办法了就出去讨饭。许家印的母亲在他1岁时去世，奶奶和父亲吃糠咽菜把他带大，想尽一切办法让他读书。

    高中毕业后的几年，为了离开农村，许家印想过不少办法。他学会了开拖拉机，在村里当驾驶员，他甚至给邻居在城里的亲戚写信，求人家给他找个临时工干。种种办法都行不通后，他等到了唯一能改变命运的机会——恢复高考。

    第一年匆匆忙忙没考上。第二年许家印在拖拉机站找了一间破屋复习，啃了5个月的馒头和地瓜。1978年，许家印以周口市前三名的成绩考入武汉钢铁学院。当时他脑子里转的念头是“至少能当个炼钢工人，不会再回农村了”。

    1982年，许家印大学毕业，被分配到河南舞阳钢铁厂做车间主任的帮手。许家印很快就进入了工作状态。两个月后，他根据自己在实践中发现的问题，拿出了一套“生产管理300条”的制度，其中提出：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。这套考核办法让许家印升为车间主任，并在随后都被他带进了恒大。

    在舞阳待了10年后，许家印借“下海”的大潮毅然奔向深圳，成为房地产界的一个打工仔。不久，在广州的一个项目上，他以“小面积、低价格”的策略很快打开局面，为老板赚了2亿多，而他当时的月工资才3000多元。

    1997年，许家印另立山头，创立了恒大集团。与碧桂园等走高端路线的地产公司不同，恒大抢占的是二线城市，以相对更高的性价比吸引顾客。1999年，恒大地产便挤进广州房地产企业前十名。

    业内公认，恒大集团是中央集权的管理模式，在半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给基层员工。在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。

    恒大集团一位外宣负责人告诉记者：“近年来除了论坛、会议、活动等场合外，许老板没有接受过一对一的媒体专访。”但她也承认，“许老板是很愿意与媒体沟通交流的”。这似乎意味着，许家印和媒体的“沟通”，不是通过与记者面谈，而是通过如投资足球这样的商业秀来完成的。

    3年半之前，恒大集团用1亿元收购了因涉嫌踢假球而被罚入中甲的广州队，更名为恒大。当时，许家印放出豪言壮语：3到5年内问鼎亚冠。传到公众耳朵里，这更像是对陷人泥潭的中国足球的一次嘲讽，而在商界人士眼中，这是类似于股市抄底一样的赌博。

    许家印不懂足球，这一点连恒大内部的人也不否认。但在他们看来，许老板的长处是会用人。他不是足球专家，但他是管理大师，他请专业的人来帮他管理，而他负责管理专业的人。

    恒大俱乐部的运作模式带着鲜明的许家印风格：管理严格，赏罚分明。赢球奖500万元，平球奖100万元，输球罚300万元。许家印把企业管理的狼性带到恒大足球。

    3年多来重金打造的恒大足球，把许家印和恒大集团送上了名誉的顶峰。连他自己都说：“我们每场比赛给广东体育台4万元的转播费，换来的是90分钟的品牌曝光。”不懂足球的许家印，是否“醉翁之意不在球”？

    恒大一位管理层人士对记者说，“他们总问他，你搞足球的初衷是什么？是不是为了扩大品牌？不错，目前为止，恒大在品牌上的收获最大，但这是结果。做事的初衷和实际得到的东西是两个概念。他搞足球的初衷很简单，中国足球很差，他从商人的角度权衡了一下，觉得可以投资，于是就做了，然后把品牌价值也开发了，就这么简单”。

    （《环球人物》2013年第13期 尹洁）