日本企业长寿密码

　　如果比较近400年来美国和日本的商业史，你会发现两个国家成功的轨迹迥然不同：前者遵循的是“只要低买高卖即可”的资本运作；而后者的商业哲学则是“基业长青”。

　　那么，日本企业能够“基业长青”的原因是什么呢？

　　公元578年，日本敏达天皇六年，圣德太子从朝鲜百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺，这是金刚家族开始佛教寺院营造与维修的开始，在德川幕府时代，金刚家族除了继续从事寺庙的建造与维修外，还先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已被指定为“日本重要文化遗产”。二战后，日本迅速发展，金刚家族于1955年正式建立了株式会社“金刚组”。金刚组由单一的寺庙建筑、庭园建筑业发展为综合建筑业，开始承建一般性的建筑业务。

　　金刚组的企业架构分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。小组会集中改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，藉以决定哪一组承办工作。金刚家族第40代堂主金刚正和认为，无论是经济繁荣还是衰退，专一于自己的核心业务永远是生存之道。

　　研究世界企业经营的Makoto Kanda教授，对日本企业长寿现象的看法是：“日本和美国不同，日本长寿企业规模小，家族运营，而且长子继承制也避免了企业被瓜分的命运，而且他们每个家族企业都有类似信条和格言的东西，而不仅仅是为了盈利。”

　　（《世界博览》2013年第17期 赵萌）