“很多人的咖啡馆”

    用我们一点点的钱、一点点的时间，凑成很多的钱，很多的时间。“很多人的咖啡馆”就是基于这样的商业理念。

    摸着石头过河

    2011年年初，网名“蚊二妞”的女孩在网上发表了一篇《我们用2000块钱来开咖啡馆吧》的帖子，呼吁网友共同创立一家“很多人的咖啡馆”。不到一周就有140多名网友表示愿意出资。“很多人的咖啡馆”模式在全国如雨后春笋般发芽，很快出现在青岛、深圳、长沙、南京、武汉等城市。

    咖啡馆的管理规定非常细致，麻雀虽小，五脏俱全。“很多人的咖啡馆”董事郭文辉告诉记者：“我们通过股东大会投票通过了公司的章程，对利润分配、股权转让等方面都有详细规定。公司盈利的15%给管理层，20%归CEO，40%作为发展基金，剩余的部分是股东的分红；股东所持有的股份不能退股只能转让，先是内部转让，如果内部没人认购才能向外部转让。”郭文辉补充道，“对外转让的要求也比较严格，需要3个以上股东的推荐，同时要将所持有的全部股份转让，以保证股东总人数不变。”

    “很多人的咖啡馆”各地的模式各不相同，沈阳的王磊说：“我们的股份按照3000元一股拆分，一个股东最多投资10股。为了避免开几个月就撑不下去的情况，我们筹集了两年的资金，预算是49.5万元。”王磊坦言：“我只投了一股，毕竟是新生事物，心里没底。”

    赢利不容易

    摆在投资者面前的问题也是显而易见的，困难主要来自两个方面：一是如何实现盈利；二是怎样提高效率。

    记者发现位于北京的“很多人的咖啡馆”生意有些冷清，上午没有一个顾客，下午也只有零星几位顾客。店长陈春森也感到压力：“要生存下去，你必须具备一些条件，让自己盈利。”

    郭文辉乐观地表示：“开业1年半了，咖啡馆的盈利情况一般，刚刚达到收支平衡，而此前一直处于亏损。这是很正常的现象，因为在国内，除了个别连锁的咖啡馆外，大部分的咖啡馆盈利状况并不好，其实目前的收支状态已经超出了多数人的预期。”

    “很多人的咖啡馆”决策效率低是通病，由于股东人数太多，很多决策难以达成一致。

    王磊说：“我们会选择几个人作为咖啡馆的董事管理日常事务，董事定期组织全体股东大会，对于重要的事项由股东投票决定。以选址为例，股东可以在大会上提出自己的选址方案，然后投票决定。”

    “实事求是地说，这个问题操作起来的确有些复杂。”王磊说，“好在这种事项比较少，一般事项我们直接向董事们反映，董事觉得可行，没人反对直接宣布就可以了。”

    不仅为了赚钱

    “很多人的咖啡馆”虽然挣不到大钱，但每个投资者都乐在其中，在创业过程中他们成为朋友，学到了经验，更重要的是得到了一种体验。

    咖啡师黄玲说：“女孩子多数都有自己开咖啡馆的梦想，觉得这是件特浪漫的事。”而郭文辉加入“很多人咖啡馆”的理由更简单：“我本身并没有开咖啡馆的梦想，但我觉得这是一件很酷的事情，在网上看到有人发起，我就义无反顾地加入了。”

    “资金筹集阶段我们排除以挣钱为主要目标的股东入股，因为大家都清楚这算不上一个好的盈利项目。”郭文辉说。

    王磊则认为即使不盈利也不意味着失败，因为这次体验所带给他的是很难用金钱来衡量的。

    “我每天的生活挺枯燥，一直以来我都有自己做点事的想法，但我没这方面的经验又不想放弃现在的工作。”王磊说，“在网上看到有人发起‘很多人的咖啡馆’，我几乎第一时间报了名。”“可能有些咖啡店一两个人就能操作过来，而我们却需要上百人来完成，外人看来有些小题大做，但我们恰恰享受这个过程。做这件事最大的快乐不是开店本身，而是通过这家店结交了一群志趣相投的朋友，我们平时聚会也很多，过程很开心。”

    (《法治周末》6.13 刘子阳)