招的不是人，是商业资源

    一份银行的校园招聘面试名单上，赫然罗列着关系户的名字，将国企招聘中的潜规则暴露在阳光下。

    被曝光的名单

    那份名单先是低调地在招商银行的官网停留了不久，被下载截图后，又高调地登上了媒体的版面。它本来是招商银行济南分行2012-2013年校园招聘的第二次面试名单（俗称二面）的蓝本，罗列的人数超过400。

    它从左到右的表格里依次标注着应聘者的姓名、年龄、毕业院校、应聘行所在地等基本信息。

    不同之处在于，那份名单中应聘者右侧的“推荐”一栏，45个标注里写着各种人名或职位。而其他数百个应聘者的那一栏则空空如也。

    45人中，过半应聘者的推荐人来自银行系统。统计如下：“胡行长”一词出现了6次，“周行长”一词出现4次，“季行长”一词出现3次，“齐行长”一词出现2次。

    仅仅是以推荐人来理解的话，那么推荐栏里的儿子、孩子等词汇让人费解，比如“郑某同学的孩子”。

    资源就是生产力

    招商银行的表现相当坦率。名单曝光当天，招商银行确认了这份名单的真实性。济南分行解释说，一名员工的疏忽使这份内部资料出现在官网上，属于“工作失误”。

    但在金融圈内，大家更乐于谈论的是这次失误是多么低级，猜测着内部资料如何鬼使神差地搬到了招行官网上。

    李雷分曾在一家银行管理过人事。据他介绍，通行的做法是不把这样的名单敲到电脑上的，而是用手写的方式，锁在人力资源部门某个抽屉里。他所在的银行里，那是“特殊人员名单”。

    特殊人员名单上有银行的领导和各种领导的名字，其中也包括银行的重要客户。被推荐的应聘者会受到银行方面的照顾。“大家都这么做。这是一个行业特征”。金融界一个普遍认可的逻辑是，资源就是生产力。

    因此，当政商领导的侄子或外孙出现在某个岗位上，或参与到某个大项目里，在金融界这些资深人士看来，并不奇怪。

    日渐加剧的同业竞争导致了行业内拼爹态势的强化，用金融界的话语说，叫做拼资源。比如吸储，在一线城市，业务员每年的考核标准动辄上千万乃至几千万，拼不出资源的或无资源可拼的业务员很快会被淘汰。于是，每当校园招聘季到来，银行当然欢迎那些有资源的、将来能够完成任务并带来利润的应届毕业生。

    形式上的公平感

    在私下里，同情招行“躺着中枪”或“不太走运”的不乏其人。持此论者看来，名单曝光仅仅是场意外，仅仅是破坏了形式上的公平感。

    杨珊为北京的一家招聘公司工作，与诸多国企有过合作。她的观察是，权力在国企招聘过程中的阴影在加深。

    她把金融业、房地产，一些缀有“矿”或“金属”等字样的央企称为资源型企业。这样的企业在招聘时也会在乎面上的履历，但招聘完成后，内部人都知晓的“关系户”——那些与国土或者矿产部门的领导有关的人大多被录用了。对这些领导来说，是“塞进去”。对企业来说，是“养资源”。

    北方的一家大型国企，一次应届招入了30个人，其中接近一半是拼爹进去的。他们到岗后大多不符合企业对于人才的预期。对企业而言，浪费了人力资源，无法形成贡献，而开除又不太可能。于是，“当资源养着”，成了企业的选择。

    名单被曝光后的一周，在招商银行济南分行，应届毕业生的二面、三面紧锣密鼓完成了。99个被录用者名单公布在招商的官网上。从最后的录取结果看，45名“关系户”无人上榜。

    (受访者为化名)

    (《南方周末》2012.12.27 吴恩 习宜豪)