儿科为何“病”了

    首都儿科研究所所长罗毅正在考虑启动第三轮招聘，因为3个月过去了，距离50名儿科医生的人才储备计划，还有空缺。

    北京仅有的两所儿童医院承载了全市近一半的儿科门诊量。按照儿研所4月份的统计数据，每天上午就诊的病人接近3000人。罗毅举了个例子，假设有75名医生同时出诊，接纳这3000病人，必须一刻不能停歇，每位医生才能在上午的4个小时内看完40个门诊病人。在这种情况下，假设挂上号的小患者排在第36位，这意味着他要在走廊里等3.5小时才能看上病，即使看上病，他也只有6分钟的时间。

    为缓解供需矛盾，儿研所从今年开始增加了招聘名额。然而到现在也没有完成50人的招聘计划。罗毅说，“儿科医生不是当前大多数医学院毕业生的首选志愿，主要有三个原因：工作量大、工作风险大、收入低。”

    在“以药养医”的大环境下。儿科存在着天然劣势。“一个‘小毛头’用一支先锋六号可以打3天，但如果是成人，一次就可以打6支。”上海医学博士杨文（化名）说。与之相对的是，一个孩子生病，最夸张的时候有6个人同时在医院里陪伴，医患之间很容易产生矛盾。

    上海一家三甲医院的医生说，进儿科的很多人是由医院强行分配来的。复旦大学附属儿科医院副院长郑珊曾说，几乎每个月都要讨论儿科医生提出的辞职申请，其他科室不可能有这么高的流失率。有媒体观察，因为儿科经济效益差，2000年后，综合性医院儿科萎缩的趋势非常明显。

    （《中国青年报》5.30 王晶晶等）